導讀：3月8日，華夏閥門宣布將公司的6個部門合并成3個部門，以減少環節和提率。 改制以后，華夏閥門按照現代化企業的運行機制和長遠發展要求，成立了行政人事中心、營銷中心、技術中心、質量中心、制造中心、財務中心六個中心，每個中心下設若干個部門。
2013，華夏閥門迎來了一個新的發展年。這一年，華夏閥門將面臨競爭越來越激烈，客戶要求越來越高，生產交貨周期越來越短，對員工素質能力以及企業內部協調配合能力要求越來越高的要求。為此，華夏閥門確定了“抓基礎，重創新；優成本，提效率；拓市場，控風險；嚴規章，查落實”的工作方針，決心通過一系列行之有效的工作舉措，進一步調動干部員工努力拼搏的熱情，以適應形勢的發展，繼續開創持續發展不斷提升的嶄新局面，真正實現“國內，世界，做電站閥門的者”的企業愿景。
3月8日，華夏閥門宣布將公司的6個部門合并成3個部門，以減少環節和提率。
改制以后，華夏閥門按照現代化企業的運行機制和長遠發展要求，成立了行政人事中心、營銷中心、技術中心、質量中心、制造中心、財務中心六個中心，每個中心下設若干個部門。近年來，市場環境復雜多變，部門過多，部門分工相對單一，部門之間忙閑不均，部門之間溝通不暢等弊端陸續顯露出來。為從根本上解決這個問題，更好的發揮各部門的作用，華夏閥門按照資源優化重組，以發揮更大效能和按照專業分工，突出效能與優勢的原則，對內部組織機構中職能相近或職能交叉的部門進行優化合并，將行政人事中心所轄的企管監察部和總經辦合并，組建行政管理部；將營銷中心所轄的市場支持部和客戶服務部合并，組建市場服務部；將質量中心所轄的質量保證部和質量檢驗部合并，組建質量管理部，并重新界定了相關部門的基本職能、主要職責、要求及相應的管理程序和工作程序。
華夏閥門有關人員表示，此舉減少了部門間職能的交叉、重復和管理空白，可以使有限的人力資源得到更充分的利用，有助于增強內部的基礎管理、質量管理和對客戶的售前、售中和售后服務，從而增強企業的市場競爭力。
華夏閥門有限公司（原自貢東方鍋爐閥門有限公司）始建于1969年，是由國家三大動力設備制造與出口基地之一的東方鍋爐（集團）股份有限公司原下屬的閥門分廠和鍛造分廠經機制轉換、資產重組而成的具有獨立法人地位的專業閥門制造企業。公司集電站閥門、工業閥門、核電閥門、石油化工閥門、城市管網閥門、電站旁路系統、鍛件、熱處理、減溫減壓裝置及其配件的設計、制造、銷售、維修、調試服務于一體。
