《中國(guó)企業(yè)家》主筆劉建強(qiáng)是商業(yè)媒體里早報(bào)道江南春和分眾的記者。四年來(lái)，他見(jiàn)識(shí)了江南春的超常自信、執(zhí)著努力，而印象深刻的是有次江南春跟他說(shuō)起李嘉誠(chéng)的一句話：要永遠(yuǎn)相信――當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去 

2006年，分眾并購(gòu)聚眾前，在上海做完采訪，我和江南春并排從一座酒店的滾梯下來(lái)。下面是闊大的酒店大堂。我感覺(jué)旁邊這個(gè)身材高大的年輕人，有力量讓人產(chǎn)生他正在上升的錯(cuò)覺(jué)，雖然電梯在下降。 

這也實(shí)際就是2004年我次采訪江南春時(shí)，他給我的印象。一個(gè)身穿白襯衫的大學(xué)生模樣的小伙子急匆匆走到我身邊，握手，坐下，馬上滔滔不絕。我想，這一定就是那種能把冰賣(mài)給愛(ài)斯基摩人的人。 

那些液晶屏就是被他用滔滔話語(yǔ)送進(jìn)高樓大廈的。他的客戶可能并不是被說(shuō)服的，而是直接被淹沒(méi)了。 

自信產(chǎn)生力量。超常的自信產(chǎn)生超常的力量。對(duì)于一個(gè)在成長(zhǎng)過(guò)程中總是受到父親批評(píng)“你不具備這個(gè)能力卻老想達(dá)到某個(gè)高度”的孩子，自信或許就是天生的。 

并不是自信的人都能駕馭它產(chǎn)生的力量，正如力比多可以升華為藝術(shù)，但藝術(shù)家并不多見(jiàn)。江南春知道自己要什么。他要出人頭地。“我對(duì)金錢(qián)有強(qiáng)烈的欲望。”誰(shuí)又不是呢？但是江南春跨越了空想，這個(gè)巨大的峽谷。他全力以赴。 

“我可能不是中國(guó)努力的人，但一定是中國(guó)努力的100個(gè)人之一。”在大學(xué)里跑廣告，為了一個(gè)可能的客戶，他可以騎車(chē)往返三四十公里。“騎了幾個(gè)小時(shí)過(guò)去，人家只給你十分鐘時(shí)間。”分眾在納斯達(dá)克上市后，他依然一年拜見(jiàn)300個(gè)客戶。依然是一件白襯衫，一雙風(fēng)塵仆仆的大號(hào)皮鞋（它的鞋底甚至已經(jīng)斷裂）。飛機(jī)晚點(diǎn)，他依然可以像學(xué)生一樣擠火車(chē)硬座。 

“沒(méi)有人比我更了解廣告行業(yè)。”江南春說(shuō)。你很難不相信。這句話甚至成了與他惺惺相惜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（比如虞鋒）對(duì)他的現(xiàn)成贊語(yǔ)。 

自信，努力，但是并不狂妄、執(zhí)拗。他的名言“媒體的利潤(rùn)來(lái)自想像”、“在創(chuàng)意面前生意是不平等的”，出自他曾經(jīng)的老板、IDG（國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)）的創(chuàng)始人麥戈文（PatrickJ.McGovern），他的“分眾”概念受自IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿，代理《傳奇》創(chuàng)造了傳奇的陳天橋，則讓江南春思考如何從擁擠的公共汽車(chē)上下來(lái)找到自己的“跑車(chē)”。 

“終你相信什么就能成為什么。因?yàn)槭澜缟峡膳碌膬蓚€(gè)詞，一個(gè)叫執(zhí)著，一個(gè)叫認(rèn)真。認(rèn)真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運(yùn)。” 

所以，當(dāng)他說(shuō)，電梯旁應(yīng)該有一塊液晶屏，每個(gè)電梯旁就有了一塊液晶屏。 

可是，很快，事情變得有點(diǎn)兒失去控制了。那些被江南春激發(fā)出想像力的創(chuàng)業(yè)者們層出不窮，他們比賽著把液晶屏安裝到更讓人意想不到的地方，然后等著江南春來(lái)征服。高昂的市值、充裕的資金在怒吼：必須征服。 

江南春好像停不下來(lái)了。關(guān)鍵是，他沒(méi)有理由要停下來(lái)。液晶屏已經(jīng)發(fā)展為“生活圈”，白領(lǐng)以上的階層眼看就無(wú)處可逃了。 

一些出自本能的反對(duì)聲音出現(xiàn)但幾乎馬上就消失了。有些人反感分眾帶來(lái)的嘈雜。那可能是一個(gè)小小的警告，很遺憾，它只能被江南春視為敵意。 

然后就是我們正在經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)衰退。的確，它來(lái)得就是這么快。可以讓它認(rèn)領(lǐng)所有的失敗，只不過(guò)于事無(wú)補(bǔ)。 

2006年，江南春和一眾中國(guó)企業(yè)家到香港拜訪了李嘉誠(chéng)先生。江南春認(rèn)真記錄了那次會(huì)面。“李先生開(kāi)場(chǎng)問(wèn)我們四個(gè)問(wèn)題，當(dāng)我們夢(mèng)想更大成功的時(shí)候，我們有沒(méi)有更刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們夢(mèng)想成為的時(shí)候，我們有沒(méi)有服務(wù)于人的謙恭？當(dāng)我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己?jiǎn)幔慨?dāng)我們每天都在批評(píng)別人的時(shí)候，我們知道該怎樣自我反省嗎？李先生說(shuō)，這些問(wèn)題，沒(méi)有人可以為你回答，只有你自己知道怎樣活出答案。” 

那一次，江南春為我回憶道：“我問(wèn)李先生這些年投資上成功的思路是什么，他說(shuō)，要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。” 

“他就是記住了一些真實(shí)的道理，”江南春補(bǔ)充說(shuō)，“這個(gè)道理誰(shuí)都懂，給誰(shuí)講都理解，但是做起來(lái)不容易。”