2009年對(duì)于有投資和創(chuàng)業(yè)意向的人們來(lái)說(shuō),可能是艱難的一年,也是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的一年。金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響將在2009年繼續(xù)存在,甚至在某種程度上講還有可能深化。 

　　盡管不是由于金融危機(jī)的原因,但我本人就有過(guò)企業(yè)資金鏈斷裂的經(jīng)歷,可以說(shuō)是那段經(jīng)歷造就了我現(xiàn)在的投資風(fēng)格——穩(wěn)健,或者說(shuō)是保守。李嘉誠(chéng)曾說(shuō)過(guò),投資首先是要看退出機(jī)制通暢不通暢,其次才是看收益高不高,我覺(jué)得很對(duì),所以我想尋找的是風(fēng)險(xiǎn)不大、變現(xiàn)能力強(qiáng)的行業(yè)。基于這種認(rèn)識(shí),我投資了銀行。我有自己的投資紀(jì)律,除了保健品、銀行和互聯(lián)網(wǎng),其他行業(yè)我基本不碰。 

　　原因就是,這三個(gè)行業(yè)都具有非常清晰的盈利模式。 

　　無(wú)論是投資還是創(chuàng)業(yè),都要對(duì)進(jìn)入的行業(yè)有深入的分析,其中盈利模式的分析至關(guān)重要。因?yàn)?/span>,清晰的盈利模式意味著穩(wěn)定的收入預(yù)期和。 

　　我投資銀行業(yè)的想法始于2001年,那時(shí)候“腦白金”賣得很好,賬面上有近5億元的現(xiàn)金,這時(shí)候,我開(kāi)始想到了投資,這樣既可以做公司發(fā)展的戰(zhàn)略儲(chǔ)備,又可以控制公司的多元化沖動(dòng)。當(dāng)時(shí)考察了國(guó)債、基金、信托甚至房地產(chǎn)等眾多行業(yè),但是后還是決定投資銀行股。一方面,相比其他投資,銀行業(yè)商業(yè)模式清晰,并且很穩(wěn)定——貸款利息減去存款利息,只要資金量足夠大,利潤(rùn)就很高;另一方面,全國(guó)性的銀行一般不會(huì)破產(chǎn),上市銀行有證監(jiān)會(huì)和銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管,相對(duì)來(lái)說(shuō)犯錯(cuò)誤的幾率要小一些。而且,就算是全國(guó)銀行要出問(wèn)題,國(guó)家也要管它。 

　　此外,無(wú)論是投資還是創(chuàng)業(yè),核心因素都是人。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),在創(chuàng)意形成之后,如何組成自己的團(tuán)隊(duì)并很好的運(yùn)作它,將是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在;而對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)是否值得投資人關(guān)注,在分析了它從事的行業(yè)之后,就要考察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于投資對(duì)象的鑒別,我認(rèn)為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是優(yōu)先的考察因素。產(chǎn)品再好,策劃再好,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力不行同樣會(huì)失敗。 

　　在我們新推出的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺(tái)——“贏在巨人”計(jì)劃中,就是要投資創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)者既可以帶完整團(tuán)隊(duì)進(jìn)入,也可以只具備某方面專長(zhǎng)。“贏在巨人”更在乎人的因素,只要具備項(xiàng)目管理、策劃、程序設(shè)計(jì)等任何一方面特長(zhǎng),加入計(jì)劃后可以雙向選擇合適項(xiàng)目,充分發(fā)揮所長(zhǎng)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人,“贏在巨人”是吸引創(chuàng)意人才的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,我們“希望它成為“助推器”,幫助創(chuàng)業(yè)者和公司實(shí)現(xiàn)雙贏。 

　　巨人網(wǎng)絡(luò)作為以自主研發(fā)取勝的公司,也是重視玩家、市場(chǎng)需求的公司,公司成立四年以來(lái)積累了許多研發(fā)方面的資源和經(jīng)驗(yàn),可以同創(chuàng)業(yè)者一起分享,從而提升創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目成功的概率。這是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)個(gè)天使投資,在這個(gè)計(jì)劃中,我們既是投資者,也是與投資對(duì)象合作創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,計(jì)劃的具體安排也反映了對(duì)2009年投資與創(chuàng)業(yè)行為的一些看法。 

　　其一,2009年,我仍然看好網(wǎng)游行業(yè)的發(fā)展前景。這個(gè)計(jì)劃由我親自搭建,項(xiàng)目在研發(fā)階段能夠獲得充分支持,一旦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功,將自動(dòng)成為巨人網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品,公司負(fù)責(zé)安排運(yùn)營(yíng)資源,啟動(dòng)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)推廣平臺(tái)、專業(yè)的技術(shù)保障和客服隊(duì)伍,進(jìn)行重點(diǎn)集中推廣。 

　　其二,創(chuàng)業(yè)就要保證團(tuán)隊(duì)大的自主性。我認(rèn)為,作為創(chuàng)業(yè)者,怕投資人“指手劃腳”,正是基于這一考慮,我們主要承擔(dān)“幫助”而非“監(jiān)管”的角色,不干涉孵化階段項(xiàng)目方向與決策,不干涉團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與人事安排。 

　　其三,投資人項(xiàng)目可以獲得充沛的資金支持,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)高可以獲得20%的利潤(rùn)分成,并確保利益準(zhǔn)確及時(shí)分配到位。這主要是由于巨人網(wǎng)絡(luò)擁有的52億人民幣的充裕資金,還有金融危機(jī)下網(wǎng)游行業(yè)的相對(duì)從容。 

　　因此,2009年我仍然建議投資和創(chuàng)業(yè)行為應(yīng)該求穩(wěn)為上,金融危機(jī)的沖擊下,銀行貸款在收縮,企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、投資意向、心理預(yù)期都在收縮,在這種情況下,資金鏈的安全怎樣強(qiáng)調(diào)都不會(huì)過(guò)分。無(wú)論是投資還是創(chuàng)業(yè),首先要做的不是抓住機(jī)遇,而是抗拒誘惑。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),就是需要“說(shuō)不”的勇氣。所有失敗的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是沒(méi)抵擋住誘惑,就是戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng),后才會(huì)出問(wèn)題。我的想法是看準(zhǔn)了、研究透了,然后再考慮進(jìn)入。 

　　為了控制投資風(fēng)險(xiǎn),巨人內(nèi)部專門(mén)有一個(gè)七人投資委員會(huì),任何一個(gè)項(xiàng)目,只要贊成票不過(guò)半數(shù)就一定放棄。巨人網(wǎng)絡(luò)賬上趴了52億人民幣的現(xiàn)金,但行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)和投資仍然十分謹(jǐn)慎,在投資51.com以前,大部分項(xiàng)目在總裁劉偉那兒就被卡死了。