對此，柳傳志說了一句很重的話：“聯想就是我的命”，需要自己往前站時“義不容辭”。

   乍一聽，這話怎么也不像是一個60多歲的人說的；但仔細琢磨一下，又確實像柳傳志說的。既然的確是60多歲的柳傳志說的，我們就可以據此作出兩個判斷：，柳傳志對原則問題的那股“較真”勁一點兒都沒變，功成名就了也不變；第二，柳傳志的心態很年輕很有爆發力，他相信自己仍有足夠的踐行原則的能力。

   說到原則，作為多年來與柳傳志交往多、交流深的媒體人，我可以負責任地說柳傳志基本、也是重要的原則，就是作為一個大孝子，他一直在按小時候父母的教誨努力做一個誠實的好人；創辦聯想后，則是在努力把聯想做成一家偉大的公司的過程中讓自己成為一個智慧的好人、強大的好人、成功的好人、幸福的好人等等，總之是離不開“做好人”。為了更好地理解柳傳志對于原則的態度與實踐，我在這里提供三個不同的視角：

   一個是觀察柳傳志與人交流時的表情和眼神，你會發現他在聽別人講話時是如此專注和認真，他自己說話時則無比坦率和真誠，甚至動不動就急，一看那張臉就知道這個人從小到大做人的原則沒變過，所有的話都是從他的心里流出來的。聯想到他在做大企業的艱難曲折中駕馭的各種復雜關系、穿越的無數潛規則，而居然能讓自己的本色和個性保持如此質樸的“原生態”，簡直是匪夷所思。

   第二個是與另一位企業界的代表人物張瑞敏的比較。我曾經在不同的場合說過多次自己的一個觀點，即將來柳傳志和張瑞敏在中國企業史上的地位，前者應該是善于用復雜捍衛純粹、在理解和尊重各種邏輯的過程中安全地強化和放大自己的邏輯的“偉人”，后者則是堅持用純粹應對復雜、卓而不群、我行我素地追求成功、揭示規律的“圣人”；偉人通常以空間的征服得其大，圣人則往往以時間的延伸成其久。

   第三個是柳傳志對企業家本質意義的獨特理解。他一直引為自豪的，就是自己的幾個大弟子不是一般意義上的經理人，而是能夠把企業看得像命一樣重要的企業家。聯想分拆，我曾對柳傳志當面盛贊過他對楊元慶、郭為的精妙安排：立志做英雄的給他大舞臺，適合做地主的給他好地盤；大舞臺存在大風險、需要大犧牲、可創大奇跡、承載大光榮，好地盤則種瓜得瓜，種豆得豆，進可稱王、退亦小康。今天，當聯想集團的大舞臺出現危機之際，一向視企業利益為至高無尚、把聯想當命看的柳傳志奮不顧身沖上前臺、與大弟子共渡難關就再自然不過了。

   綜觀以上三個視角，不難看出柳傳志全部的智慧都是用來捍衛他“做好人”的純粹、全部的努力都是用來成就聯想的偉大的。在這里，做好人，做一個給別人、給世界帶來盡可能大的價值的好人應該是目的；而把聯想集團造就成一家偉大的企業，則是柳傳志、楊元慶和他們所領導的所有聯想人能夠在多大程度上成為智慧的好人、強大的好人、成功的好人、幸福的好人的一種有力的支撐和證明。

   讓我們真誠地祝賀柳傳志，祝賀他人格的豐碑已然鑄就；真誠地祝福聯想，祝福她事業的豐碑還在長高。一個民族只要懂得珍惜自己的英雄，就一定會有更多的真心英雄涌現出來；只要懂得仰望自己的豐碑，就一定會有更多的豐碑矗立起來。