增加質量控制投入全面提高產品質量
“什么問題都可以商量，質量不可以商量”。和利時嚴抓質量管理工作，大力貫徹“預防為主、控制過程、持續改進、追求”的質量方針。一是牢固確立“零缺陷”的質量管理理念，樹立有缺陷的產品就是廢品的質量意識，對產品質量實行“零缺陷，精細化”管理，努力做到用戶使用的“零抱怨、零投訴”。二是建立起質量事故預防機制，要形成制度，把預防當作日常工作來抓，進入例行工作程序，長期抓、反復抓、抓反復，養成習慣形成素養，真正把預防工作落到實處。三是建立科學有效的標準體系，讓員工“有法可依，有法必依”，養成“依法辦事”的自覺性，杜絕工作中的隨意性和盲目性，同時，建立完善的標準化管理體系。
和利時之所以在市場上保持持續、迅速的發展，就是因為和利時始終承諾把產品技術服務質量放在位。這種承諾不單是產品的市場行銷行為，更是對制造工藝一個為合理的肯定。主營產品主要包括可編程控制器（PLC）、運動控制器、觸摸屏、驅動器、光電接近開關、變頻器、機器視覺等控制產品。同時公司憑借在自動化領域多年的經驗積累，充分發揮其自身技術優勢，以其先進的產品及專業的技術服務團隊為廣大用戶提供個性化、的整體解決方案。公司針對機器裝備制造商，提出“專業化、專機化、本地化”的服務理念，將控制技術與機械設備有機融合，實現這些機械設備的數字化軌跡控制、運動控制、邏輯控制及過程監控，將先進制造技術、信息技術和智能技術在裝備產品上進行集成和融合，幫助用戶實現智能制造。公司秉承“真誠地為用戶設想”的經營理念，為用戶創造專業先進的解決方案、高性價比的控制產品、周到及時的增值服務，以實現“用自動化改變人們的工作、生活和環境”為目標，為提升用戶的行業競爭力創造價值。
打造人品工程提升企業凝聚力
人才是企業發展的根本，管理的核心是處理好以人為中心的資源配置關系。為此，和利時提出“以人為本、整合資源、通力合作、創新超越”的理念。以人為本展開各項工作，重視對人的管理和對人才的教育、培養、使用，建立一整套符合現代企業人事制度要求的管理制度，實現“高層領導專家化、中層領導職業化、基層干部專業化、員工隊伍精益化”。以的工作質量確保的產品品質，打造和利時精品工程，精良制造、推良出新，以強大的核心競爭力適應未來戰略發展需要。
從“100分”到“120分”
這幾年，自動化產業本身高速的成長期已經過去了，而且在和利時成長的同時，同行也一樣在努力。所以，在自動化產業前景仍大有可為的今天，一定要更加努力，要從原先的“順勢而長”轉變為“努力成長”，這是一個公司從“100分”到“120分”的過程。競爭其實并不是件壞事，只有良性的競爭才會使得市場出現一個健康向上的局面。
如今和利時已成為自動化領域的者。曾經追趕別人，如今別人追趕，壓力更大。和利時必須創新，而且徹底執行。只有步步，才可能延續輝煌。
從普通到相對容易，從到則非常艱難。因為超越自己要比超越別人困難的多。和利時專注自動化產業近20年，而今成為該領域者，所要思考的不僅僅是自己的業績。如何產業健康持續發展，如何更好更多地回報社會，如何成為真正的“世界”，和利時在思考，也在行動。我們相信，2012年，將是和利時成長飛輪加速轉動的一年！
