裝備國產化市場大潮用戶國貨情節成關鍵之處

    近期，天然氣發電設備維修本錢過高備受業界熱議。打破獨占，完成設備國產化成為能源配備領域的開展期許。本年上半年，我國質量協會發布的2013年全國配備制作業公司質量管理現狀查詢報告顯現，配備制作公司質量管理成熟度平均值為63.5分（滿分100分），被查詢公司要害設備的國產化率只要52.4%。質量管理不成熟、要害設備和零部件國產化率低，依然是制約我國配備制作業轉型升級的首要瓶頸。

業界專家表明，當前一個不行逃避的事實是，在配備制作向化、成套化開展的趨勢下，配套基礎件短板效應越來越顯著，要害零部件依靠進口，國外設備集團獨占，成為我國制作業做強做大的軟肋。在經濟上，外商總會切中要害的舉高要害零部件報價，使得配備制作業仍受制于國外。

用戶的挑選 促使國產配備“敗下陣地”

據記者知道，當前與國外設備比較，國產設備的zui大優勢仍是在于報價，通常國產設備的報價僅為進口同類商品的二分之一或三分之一，次的商品與國外同類商品比較報價距離更大，有些設備現已*完成國產化。但即便如此，國內的收購用戶卻仍以各種托言回絕運用，或許人為設置各種障礙，添加國產配備進入大型商場的門檻。還有一些運用單位在收購設備時，盲目尋求運用國外的技能和設備，既不思考性價比，也不思考國內制作業的同步開展。一項技能還沒有推廣，又去尋求其他技能或配備，造成同類配備的重復引入。

記者在查詢中，多數人認同國產設備在商場收購中受輕視這一現實。在近幾年海關進出口的統計數據中發現，跟著我國配備制作水平的穩步進步，嚴重配備的進口數量和金額卻并未削減，反之還在添加。

真的是我國的配備商品不能滿意經濟快速開展的需要嗎？其實不然。一名從事設備收購的業界人士通知記者，當前阻止設備國產化開展，國內的一些收購用戶有不行推脫的責任。例如，在設備投標中這些用戶通常會呈現四種體現，*種，業主會清晰表明，只用進口設備，國產設備免談，國內廠商直接吃閉門羹。第二種，業主在標書中*套用國外設備的技能參數。因為國內外設備的技能標準、參數不盡相同，使參與招投標的國內廠家無所適從，底子不行能中標。第三種，業主的收購標書只賣給國外廠商。第四種，業主爽性在標書中直接收購某國公司的某種商品。

一位石油專家表明，近十年來，我國大型石油設備現已重復進口多套，就當前咱們配備制作職業的設計和制作水平來說，現已具有生產能力了。可是，國內一些用戶仍是以老眼光來看待國產設備，一提國產，就有莫名的顧忌，不愿運用國產設備，國家花了很多資金引入技能，制作公司消化吸收后也開發了許多新商品，但通常因沒有依托工程而得不到驗證，或被用戶以沒有運轉成績為由掠奪投標資歷，使咱們制作配備公司沒有實習的時機。商品假如沒有實習的時機，技能也就沒有得到改善的時機。

國人應當具有 “生土不貳”的國貨情結

即使國內商品做得不好也要測驗去用，發現問題，從而改善。這一點，在韓國就有典型的比如。其國人的國貨情結體現在每個國人身上。有媒體報道，韓國明星金喜善曾被邀請到我國來參與商業活動，金喜善發現車隊中沒有韓國車，就回絕乘坐德國進口車離開。金喜善說自個是韓國人，就大概坐本國車。前蘇聯也是如此，國人遍及有稠密的國貨情結。而事實證明配備商品只要通過"用"，才干變得越來越好。

我國機械工業聯合會原總工程師隋永濱指出，復興配備制作業負重致遠，是一項長時間的戰略部署和組織，盡管國家現已出臺有關方針支撐嚴重配備國產化，但將來5年內，我國嚴重配備制作職業假如不能打造出幾個大集團，構成自個的特征，在要害配備方面完成國產化，配備制作業真正意義的復興仍將遙遙無期。故而，有關公司大概時刻把握商場的脈息，建立集團*的認識；有關用戶應給予大力的支撐和合作，應有韓國人“生土不貳”的精力，為嚴重配備的國產化供給必需的商場時機。