科技創(chuàng)新給創(chuàng)偉帶來的生命力

       有一句名言，叫“不創(chuàng)新就死亡”。這不僅說明了市場競爭的殘酷，也道出了企業(yè)生存的根本。創(chuàng)偉之所以今天可以立足儀器儀表行業(yè)經(jīng)久不衰，因為創(chuàng)偉人一直站在科技創(chuàng)新的前沿，我們知道只有科技創(chuàng)新才會給我廠帶來新的生命力。
　　營銷創(chuàng)新的原則之一：
　　永遠不要拋棄創(chuàng)新的根本：產(chǎn)品。在現(xiàn)實生活中，有很多人思維好像非常超前，一說起營銷，必然滔滔不絕的一大堆聽起來非常前衛(wèi)的理論，讓人云里霧里，肅然起敬，更有人出賣所謂的“點子”成了大營銷家，但一旦實踐起來，這些理論和“點子”就如被包裝好的流行歌曲，即使成名，又能維持多久？我不否認，前衛(wèi)理論和“點子”的作用，關(guān)鍵是我們的營銷人應(yīng)該在這些讓人暈旋的五彩面前始終要保持一種清醒的意識：有哪個百年廠家是依靠一時的前衛(wèi)理論和“點子”一直發(fā)展的？可口可樂、寶潔等跨國企業(yè)的長盛不衰的一個秘訣就是始終把產(chǎn)品是否能夠符合消費者的要求作為營銷至高無上的法寶，當別的廠在炒作概念的時候，這些的廠家始終堅持把的產(chǎn)品才是的營銷當作自己的理念，只有在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的營銷，才是永遠能夠保持活力的營銷，才能不斷創(chuàng)新。
　　營銷創(chuàng)新的原則之二：
　　渠道。無論是眼下流行的終端制勝論還是大批發(fā)萎縮論，廠家的營銷是不能沒有渠道的。渠道是企業(yè)營銷創(chuàng)新的取之不竭的源泉。在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常會看到很多企業(yè)通過渠道變革來達到營銷創(chuàng)新的目的，并且取得了的成功。
　　營銷創(chuàng)新的原則之三：
　　不要把營銷當作我們度過難關(guān)的戰(zhàn)術(shù)使用，一定要把營銷創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略的高度。為什么很多外國專家都評價說中國的民族企業(yè)zui終不能擔當大任？除了企業(yè)整體戰(zhàn)略，就是營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺失。內(nèi)行看行情，外行看熱鬧。別看國內(nèi)許多企業(yè)在營銷上搞的有形有色，但細看了，卻基本上沒有幾個能夠把自己的營銷創(chuàng)新堅持下來，并發(fā)揚廣大。一旦營銷換掉，廠家的營銷創(chuàng)新又換了一種思路，zui終受損失的是企業(yè)。如果我們的廠能夠把廠營銷創(chuàng)新當作一種戰(zhàn)略，這種尷尬的局面就不會出現(xiàn)，廠也就不會因為換人也換思路了。
　　營銷創(chuàng)新的原則之四：
　　服務(wù)是別人永遠無法復(fù)制的制勝法寶，*、營銷系統(tǒng)、售后服務(wù)在整個銷售中起著舉足輕重的作用，在整個銷售過程中占的比例大概為60%至70%。售后服務(wù)如果做得好，就會在客戶群中形成良好的口碑，而良好的口碑則意味著巨大的市場。俗話說“金杯銀杯，不如客戶口碑”。如果售后服務(wù)不到位，引起了客戶的反感，那么客戶不僅不會再購買產(chǎn)品，還會把這種負面信息傳遞給身邊的人，就會對商家的前途命運造成很大的傷害。反之，“口耳相傳”的積極作用也是非常顯而易見的。這就是西奧成功的基本因素之一。
　　其實，如果我們深層理解營銷創(chuàng)新，把營銷創(chuàng)新當成一種戰(zhàn)略，而不是戰(zhàn)術(shù)或者救市稻草，我們就會發(fā)現(xiàn)：營銷創(chuàng)新其實是可以如經(jīng)典歌曲一樣，長盛不衰。