重慶機(jī)電集團(tuán)成功收購英國機(jī)床技術(shù)

　重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）成立于2000年8月，是在原機(jī)械*、電子*、冶金局基礎(chǔ)上組建的國有控股集團(tuán)公司，主要從事汽車及汽車零部件、電工電器、通用環(huán)保、機(jī)床工具、軌道交通、電子、有色冶煉等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售和出口，截止2009年，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)231億元，實(shí)現(xiàn)利潤15.2億元。

　　在本輪金融危機(jī)中，由于對出口的依賴度較小，產(chǎn)品品種多元、長期發(fā)展積累了一定的資金實(shí)力等因素，機(jī)電集團(tuán)受到的沖擊相對較小，這為企業(yè)實(shí)施海外并購，補(bǔ)足和延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升競爭力提供了難得機(jī)遇。在此背景下，一系列收購過程悄然展開。

　　2010年3月10日，機(jī)電集團(tuán)與英國精密技術(shù)集團(tuán)簽訂股權(quán)收購協(xié)議，所屬H股上市公司重慶機(jī)電股份以2000萬英鎊的價(jià)格收購英國精密技術(shù)集團(tuán)下屬的6家子公司全部股權(quán)。2010年5月25日，國家*正式核準(zhǔn)上述收購行為。以5月31日為基準(zhǔn)日，6月15日，雙方于英國倫敦簽訂交割協(xié)議，完成正式交割。這次收購包括精密技術(shù)集團(tuán)3個(gè)核心子公司、3個(gè)百年品牌、5項(xiàng)*技術(shù)，其中有3項(xiàng)是世界*技術(shù)，一舉使集團(tuán)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)與*水平縮短了10-15年。

　　從雙方意向性接觸到完成收購歷時(shí)3年。2007年4月，機(jī)電集團(tuán)與英國費(fèi)蘭砥投資公司就雙方加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域合作進(jìn)行初步接洽。2009年4月，機(jī)電集團(tuán)在對英國精密技術(shù)集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地考察后，就并購主體、收購資產(chǎn)、收購費(fèi)用支付方式等方面達(dá)成了初步意見，并購進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。2009年5月，機(jī)電集團(tuán)以招標(biāo)方式聘請了四家在并購方面業(yè)績的中介機(jī)構(gòu)，擔(dān)任并購項(xiàng)目資產(chǎn)估值、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、商業(yè)盡職調(diào)查、營運(yùn)調(diào)查（含技術(shù)調(diào)查）、稅務(wù)調(diào)查、法律盡職調(diào)查與中英文的法律文件起草、參加現(xiàn)場談判等工作。在綜合中介機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查意見，對精密技術(shù)集團(tuán)進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，機(jī)電集團(tuán)認(rèn)真篩選出6家提升價(jià)值的子公司作為收購目標(biāo)。自2009年7月開始，雙方通過21天共計(jì)9個(gè)回合的談判，zui終鎖定收購價(jià)格區(qū)間和收購目標(biāo)。

　　本次收購的意義在于：一是可深入銜接企業(yè)的核心。二是擁有的世界*技術(shù)和百年品牌，將極大提升企業(yè)在的形象和地位，也為與*企業(yè)合作、對話提供了平臺(tái)。三是可與現(xiàn)有的機(jī)床產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢互補(bǔ)。四是增加了對海外企業(yè)提供配套業(yè)務(wù)的可能性，并在配套中倒逼企業(yè)提升技術(shù)水平，同時(shí)也借機(jī)鍛煉了一支化的人才隊(duì)伍。

　　這次成功的海外并購，既有堅(jiān)定大膽“走出去”的勇敢氣魄，又不乏精打細(xì)算的理性精神，其中，面對陌生的海外環(huán)境和巨大的東西文化差異，選準(zhǔn)一家經(jīng)驗(yàn)豐富且實(shí)力雄厚的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)是成功的關(guān)鍵。同時(shí)，“走出去”實(shí)施海外并購是否成功，“整合”比“并購”更加重要。運(yùn)用好并購的技術(shù)、品牌、營銷平臺(tái)、研發(fā)理念、創(chuàng)新模式來促進(jìn)自己的企業(yè)提升技術(shù)和加速發(fā)展將是機(jī)電集團(tuán)下一步的攻堅(jiān)目標(biāo)。

　　目前，機(jī)電集團(tuán)新聘管理團(tuán)隊(duì)已開始行使對6個(gè)子公司的管理與控制。下一步，將對接國家鼓勵(lì)“走出去”戰(zhàn)略的相關(guān)政策，爭取資金支持，做好運(yùn)營工作，盡快對接技術(shù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸。對整個(gè)集團(tuán)而言，實(shí)施“321”戰(zhàn)略是未來企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。所謂“3”即完成三大建設(shè)，*步建設(shè)成為西部裝備制造業(yè)高地，第二步建設(shè)成為千億級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，第三步建設(shè)成為具有競爭力的企業(yè)集團(tuán)；所謂“2”即實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，2012年實(shí)現(xiàn)主營收入500億元，2015年實(shí)現(xiàn)主營收入1000億元；所謂“1”即一個(gè)愿景，2018年實(shí)現(xiàn)集團(tuán) “裝備中國，走向世界”的企業(yè)愿景。