創新成電纜產業發展主要驅動力

 市場從來不同情弱者。我國電線電纜企業規模達近萬家，其中97%是中小企業，設備平均利用率在30%~40%，遠遠低于******上設備利用率70%以上的水平，90%以上的產能集中在低端產品上。行業平均投入研發經費不足銷售額的1%;航空航天、核電、電子、汽車線束、高壓電纜超凈　 電纜料等******產品主要依賴進口。
針對上述情況，轉型升級成為電纜企業不得不思考的問題。電纜企業該如何轉型升級?在丁山華看來，關鍵是要練好內功，要在“產品差異化、成本******化”上下功夫，即通過開發******材料、開發******產品，搶占線纜技術制高點，形成“產品的差異化”，加快落后設備的淘汰升級、提高生產效率、提高產品質量，從而形成“成本的******化”。兩化合一，***終形成企業核心競爭力。
“今年以來電纜行業需求不足，產品供大于求，競爭比以往任何時候都激烈。電纜行業是機械行業中除汽車行業之外的第二大行業，目前已經由高速發展轉向穩步發展。現在******正處在經濟轉型升級時期，但我預計電纜行業目前競爭還不是***激烈的時候，電纜企業也沒面臨***困難的時候。”江蘇上上電纜集團(簡稱“上上電纜”)董事長兼總經理丁山華接受《zg****電力報》記者采訪時說，轉型升級已經成為企業生存發展的必經之路。事實上，轉型升級不是改行，而是提升企業的內涵和綜合素質，增強競爭力。企業要針對現狀和市場的變化揚長避短，明確轉型的思路和方向。
創新成電纜產業發展主要驅動力
“轉型升級，除了質量過硬之外，還要堅持創新。”丁山華告訴《zg****電力報》記者，要利用科技創新開發市場需要的產品，不斷對工藝、裝備進行改進改造、提有效率、降低消耗。企業只有先做強才能追求市場的競爭力、生命力，才能有機會立于行業不敗之地。
“這是zg****電纜行業進行***具有競爭力企業排名，意義重大。”朱洪祥接受《zg****電力報》記者采訪時說，這對zg****線纜企業實質上是一次“全面體檢”。通過評比中的數據分析、計算、對比能幫助我國線纜企業發現自身優勢，識別劣勢。對行業來說，會營造一種你追我趕的氛圍，這將推動zg****線纜行業產業良性發展。
事實上，堅持創新需要大量投入。2008年底金融危機低迷時期，上上電纜依然堅持投入。那時候可謂是“朋友捏把汗，******看笑話”。“投入是有風險的，但不是盲目的投入。”丁山華告訴《zg****電力報》記者，我們會在供應和需求達到接近飽和時投入，要對市場走向有基本的判斷，下一步計劃是向機器人制造過渡。
在有些zj****看來，當前電線電纜行業須***通過技術創新、管理創新，達到綜合素質***佳。據了解，上上電纜已發展成******要點高薪技術企業，擁有******級企業技術中心、博士后科研工作站和江蘇省特種電線電纜工程技術研究中心。
電纜企業要始終堅持戰略導向
“不求規模***大，但求素質***佳。”丁山華認為，上上電纜之所以取得今天的成績，與其******的企業文化分不開。在上上電纜“精、專、特、外”四字戰略目標下，每一次的技術創新都帶動了企業快速發展。其中，“特”就是堅持“科技創新”，大力開發特種電纜，力爭“人無我有”、“******致勝”。
這一戰略思路的指引下，上上電纜自主研制的一大批高技術含量、高附加值的特種電纜先后走進市場，覆蓋港口機場、軌道交通、風能、光伏、礦用、、核電等眾多領域，成為上上電纜新的利潤增長點。對于上上電纜下一步發展，丁山華堅定地告訴《zg****電力報》記者：“堅持精、專、特、外，不斷提升科技創新內涵，研發更多高新尖產品，替代進口，擴大出口，努力推動zg****創造走向世界。”在zg****人民大學教授彭劍鋒看來，當前國內許多企業家正面臨一種戰略困惑，即沒戰略偶爾能成功，但難以持續成功。他認為，企業成長到一定規模，尤其是想成為行業時，就須***從機會導向轉為戰略導向，否則就會掉入機會主義陷阱。中盛集團
事實上，上上電纜是一家始終堅持戰略導向的企業。針對企業的現狀和市場的變化揚長避短，上上電纜明確了轉型的思路和方向。多年來，上上電纜始終如一堅持“精、專、特、外”的發展戰略，***終在行業中取得了矚目位置。對此，丁山華表示，對于上上電纜來說，做強比做大更重要，上上電纜將繼續堅守主業，心無旁鶩，向著企業愿景"行業狀元、百年老店，成為zg****電纜制造業的******者"不斷邁進。