蒸紗機人才為何出走國企

 蒸紗機人才為何出走國企

　　蒸紗機企業(yè)不僅具有技術、裝備等優(yōu)勢，而且還由于工作相對穩(wěn)定、各項福利制度比較健全，按理說應該更具有招攬人才的能力，但事實上，近幾年來，國有企業(yè)人才流失、人不能盡其才的現(xiàn)象屢有發(fā)生。

　　上海二紡機的企業(yè)負責人在談到人才問題時說，人才是紡機行業(yè)技術發(fā)展的保證，但從近幾十年來，由于紡織、紡機業(yè)在國民經(jīng)濟領域中地位的下降，造成了從事紡織、紡機行業(yè)的經(jīng)營管理、技術人員來源質(zhì)量下降，高素質(zhì)人才進入紡織、紡機業(yè)偏少。目前，行業(yè)在市場開發(fā)和技術進步中，仍然延續(xù)著低素質(zhì)競爭的路線，雖然整個行業(yè)在發(fā)展，但與其他行業(yè)的發(fā)展相比，差距正在逐漸拉大。

　　蒸紗機紡織有限公司總工程師認為，國有企業(yè)技術人才流失固然有工人的要求無法滿足、自我價值無法體現(xiàn)等原因，但對于企業(yè)管理人員來說，也確實還存在一些不盡如人意的地方，這些做法使一些人才認為老板并不是真正在做企業(yè)，進而萌生了離意。比如，有些企業(yè)的老總將國家的錢投入到了海洋產(chǎn)品、房地產(chǎn)等領域，使本來需要研究投入的紡織行業(yè)的研發(fā)資金捉襟見肘；企業(yè)沒有真正兌現(xiàn)按勞取酬的許諾，利益分配制度形同虛設。

　　為何難以扎根民企

　　與國有企業(yè)比較起來，雖然民營企業(yè)具有用人靈活的問題、一些人才到了民營企業(yè)也確實受到了重用，但這并不說明民營企業(yè)在用人方面不存在問題。

　　不少中小企業(yè)目前仍延續(xù)著老子是董事長、兒子是總、老婆是公司財務總監(jiān)的“家天下”發(fā)展模式，公司重要崗位都是沾親帶故的“關系人”。這種發(fā)展模式無形中將人才劃入到對立方。同時，不少企業(yè)負責人過分緊盯自己的錢包，懷疑周邊的人都有問題，用什么人也不放心，把人才看作一個馬仔，不過是一個打工的，抹殺了人的尊嚴；對人才有不切實際的奢望，總嫌技術成果出的慢。在這種環(huán)境下，人才往往都是徒有虛名，研發(fā)什么產(chǎn)品、進行什么技術改造等等都是老板說了算。老板不識才，用自己的標準衡量真正的人才，甚至還采用小人管理、使用人才的手段，在一定程度上造成不少引進人才兩三個月就走人的情況時有發(fā)生。同時，一些民營企業(yè)對待人才的待遇也沒有和市場價接軌，經(jīng)常會出現(xiàn)加班加點不加薪的情況；一些企業(yè)的干部很可憐，沒有禮拜天，在這樣的機制下，無論是企業(yè)員工還是聘用人才都不會從心底給企業(yè)賣力，出現(xiàn)了當一天和尚撞一天鐘、磨洋工的抵觸工作方式。

　　公司：   陳