中國的振動試驗機企業(yè)發(fā)展與變革缺少了什么呢?

　　諸多跡象表明，中國振動試驗機行業(yè)正處在重要的轉型期。這些包括行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟結構發(fā)生顯著變化，比如在過去幾年里，民營企業(yè)得到巨大發(fā)展，國外振動試驗機企業(yè)不斷加大對中國市場的投入，三資得到快速發(fā)展，本土市場競爭能力得到明顯提升。同時，振動試驗機行業(yè)所面臨的形式也發(fā)生了重大轉變，比如政府政策，市場需求的變化，特別是大力推進節(jié)能減排和綠色經(jīng)濟，現(xiàn)代制造業(yè)，清潔能源，大飛機、海洋工程城市軌道交通，民生領域等新興行業(yè)都為行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會。

　　但是在這場即將到來的變革面前，中國振動試驗機企業(yè)，尤其中小企業(yè)卻存在著諸多問題。大多企業(yè)主都意識到行業(yè)發(fā)生變化，便有意對產(chǎn)品結構、服務研發(fā)、人員配置進行調整，但是真正在展開并起到實效的企業(yè)微乎其微。中國的振動試驗機企業(yè)發(fā)展與變革缺少了什么呢?

　　一、資金。據(jù)中國振動試驗機行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2011年行業(yè)利潤同比增幅在20%，這個增幅放在整個機械行業(yè)，也是一份出色的成績，這些統(tǒng)計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)。但是就民營企業(yè)而言，由于市場競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調整行業(yè)生態(tài)，讓占過半生產(chǎn)總值的民營企業(yè)發(fā)揮應有的活力，成為一個重要的問題。

　　二、管理。這是一個籠統(tǒng)的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是振動試驗機企業(yè)所*的缺陷，中國的民營企業(yè)多少都存在著管理的弊端。但是振動試驗機行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè)，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對企業(yè)的管理認知。也有很多企業(yè)通過引進管理人才進行彌補，而有條件的企業(yè)更是選擇來反作用企業(yè)管理的現(xiàn)代化。很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問題在短期內解決的可能性很小。

　　三、人才。這同樣是一個老生常談的話題，缺人才、缺技術藍領幾乎成了整個裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題。雖然儀器儀表類專業(yè)在不到10年的時間內，其辦學規(guī)模大約翻了兩番。呈現(xiàn)出招生和分配兩頭熱的良好狀態(tài)，但是卻遠遠跟不上振動試驗機行業(yè)發(fā)展的人才缺口。而隨著儀器儀表向虛擬化、網(wǎng)絡化和智能化發(fā)展，各種理工科地交叉將越來越多，這對我國現(xiàn)有培養(yǎng)行業(yè)人才的模式將形成巨大的挑戰(zhàn)。