電線電纜要怎樣轉(zhuǎn)型才能緊緊跟著市場(chǎng)走

      電線電纜要怎樣轉(zhuǎn)型才能緊緊跟著市場(chǎng)走，我們沒有理由和時(shí)間過多地譴責(zé)生存環(huán)境的變遷，那只會(huì)讓自己再飲一杯更為苦澀的酒。既然不能改變現(xiàn)實(shí)，今后的優(yōu)勢(shì)就是誰(shuí)能更好地適應(yīng)社會(huì)，這才是zui重要的。看來，電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型在所難免。至于如何轉(zhuǎn)型，眾多線纜企業(yè)也各有自己的思路。     
　　一些線纜企業(yè)都在行業(yè)逐漸邊緣化，伺機(jī)選擇轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)型。     
　　一些線纜企業(yè)為了在邊遠(yuǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)間差隙里茍延殘喘，用虛假的營(yíng)銷概念混淆視聽，用次件冒充，追求短期效益。     
　　一些前期積累的資源向上游轉(zhuǎn)移，開始又走市場(chǎng)，用管理、服務(wù)等方式增加企業(yè)的品牌內(nèi)涵，尋求更大的利潤(rùn)空間，減輕各種成本因素對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響。     
　　對(duì)于上面的三種轉(zhuǎn)型，大家各自心里其實(shí)都有一桿秤。     
　　*，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在在*范圍內(nèi)，線纜市場(chǎng)都已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，因此，不管是原來發(fā)展不好的企業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展起來的企業(yè)，都應(yīng)該用新的戰(zhàn)略眼光去看未來的發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)層面來說，線纜企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上大力投入是個(gè)較有意義的選擇，用高科技嫁接、促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)是未來的趨勢(shì)。     
　　低成本的優(yōu)勢(shì)的失去，對(duì)我國(guó)線纜產(chǎn)業(yè)未嘗不是一件好事情，生存環(huán)境逼著我們重新審視自己，要么死亡，要么尋找屬于自己的*優(yōu)勢(shì)，在更激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋找長(zhǎng)期的生存方式。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中丟掉乞討用的"土瓷碗"，獲得的將是不容復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力和的市場(chǎng)。
　　對(duì)于宏觀環(huán)境的變化，無疑企業(yè)是不能左右的，zui切實(shí)際的辦法就是隨著市場(chǎng)走，看市場(chǎng)的需求點(diǎn)在哪里，即企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，內(nèi)部消化宏觀環(huán)境所帶來的壓力，一方面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成品率，另一方面要提高產(chǎn)品技術(shù)水平，再者就是做好企業(yè)品牌，加強(qiáng)管理，內(nèi)部挖潛，不在低檔次的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行價(jià)格廝殺，因?yàn)槟菢幼觯挥兴缆芬粭l。     
　　坦然面對(duì)危機(jī)，盡早解決問題是企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度，這既是企業(yè)為自身打算的未雨綢繆之舉，也是"中國(guó)制造"走向世界的必經(jīng)之路。相信中國(guó)線纜企業(yè)必會(huì)做出明智的選擇。

                                                                                             安徽天康股份有限公司光電纜制造部