西門子EM AQ02-模擬量輸出模塊-可編程控制器 返回列表頁

西門子EM AQ02-模擬量輸出模塊 西門子EM AQ02-模擬量輸出模塊 西門子EM AQ02-模擬量輸出模塊

西門子的兩款工業(yè)自動化新產(chǎn)品在南京正式發(fā)布。它們分別是用于基本自動化任務(wù)的小型可編程邏輯控制器Simatic S7-200 SMART PLC及與前者的目標(biāo)市場定位相同、用于滿足基本需求的多功能變頻器Sinamics V20。就是這兩款被定位為“經(jīng)濟(jì)型”的產(chǎn)品發(fā)布活動，卻吸引來了包括西門子股份公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域*執(zhí)行官魯思沃博士、西門子?xùn)|北亞區(qū)工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁吳和樂博士在內(nèi)的多位西門子高層出席。

SIEMENS上海勵輝自動化科技有限公司
：周子豪

手 機(jī)：

：陳鵬（ ）

手 機(jī)：

（）：

傳真（）：

商務(wù)（ ）：2504769656

商務(wù)（ ）：2880585018

　“這款產(chǎn)品是我們研發(fā)的中壓繼電保護(hù)設(shè)備，已經(jīng)于今年4月在中國上市，目前收到了很多訂單。”在西門子中國研究院的一間實驗室內(nèi)，該院自動化與控制領(lǐng)域自動化解決方案中心部門主任指著一個有多種接口的“方盒子”對前來參觀的媒體介紹說。
　　自2006年起，西門子中國開始自上而下地推行“SMART”戰(zhàn)略，即簡單易用（Simple）、維護(hù)方便（Maintenancefriendly）、價格適當(dāng)（Affordable）、可靠耐用（Reliable）和及時上市（Timelytomarket）。
　　這也意味著中國市場對于西門子的意義不同于以往。“中國不再僅僅是一個銷售的市場，甚至不再僅僅是一個制造的基地，而是很多產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的源頭。”西門子（中國）有限公司副總裁許國禎對《中國科學(xué)報》記者說。
　　另辟蹊徑
　　2004年底，時任西門子美國加州伯克利技術(shù)轉(zhuǎn)化中心總裁兼CEO的徐亞丁，被授予了一項重要使命前往中國負(fù)責(zé)西門子中國研究院的擴(kuò)建。
　　早在1999年，西門子就在中國成立了研究院。徐亞丁到來之后，希望不是簡單照搬西門子總部的研發(fā)成果，而是走出一條不一樣的道路。
　　當(dāng)時的徐亞丁，已經(jīng)敏銳地看到了中國市場與發(fā)達(dá)國家市場的不同。徐亞丁認(rèn)為，在發(fā)達(dá)國家市場，很多的需求都已經(jīng)被滿足了，所以要用技術(shù)來開發(fā)新的需求。而中國等新興國家的市場則更多是從需求出發(fā)。
　　“這種千變?nèi)f化的市場需要和愿意嘗試新技術(shù)的用戶，正是孵化改變游戲規(guī)則的顛覆式創(chuàng)新的zui溫床，也是在中國發(fā)展創(chuàng)新的zui大優(yōu)勢。”徐亞丁說。
　　2005年徐亞丁上任后不久，時任西門子*研究院院長的魏瑞思飛赴中國，徐亞丁得以將自己的想法和魏瑞思進(jìn)行交流。兩個人在北海公園邊走邊聊，為了便于思考，還用長毛筆蘸水在公園的地上寫字。就是在這次交流中，徐亞丁明晰了自己有關(guān)SMART創(chuàng)新的想法，以及每個字母所代表的含義。
　　在日前舉行的“西門子SMART創(chuàng)新之旅”北京站的媒體見面會上，徐亞丁向《中國科學(xué)報》記者講述了自己當(dāng)初如何凝練這一思想的過程。
　　徐亞丁表示，面對中國這一廣闊的市場，想要迅速打開局面，產(chǎn)品一定要簡單易用，同時也要便于維護(hù)，不然就違反了簡單易用這一出發(fā)點。此外，要想讓產(chǎn)品真正得到廣泛應(yīng)用，還需要讓用戶能接受價格，并提供可靠的質(zhì)量保證。而做到前述四項之后，還要快速進(jìn)入市場，否則*會被其他競爭對手吃掉。
　　初見成效
　　對于西門子這家在中國擁有16個研發(fā)中心、65個地區(qū)辦事處和65家運營企業(yè)的跨國公司而言，提出新的正確理念固然重要，但更重要的是執(zhí)行。
　　讓西門子感到欣慰的是，從2006年提出理念至今，西門子在能源、醫(yī)療、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與城市各領(lǐng)域的SMART實踐已初見成效，SMART產(chǎn)品和解決方案也在西門子市場中占據(jù)越來越重要的位置。
　　那么，什么樣的產(chǎn)品才是SMART的呢？
　　前述的中壓繼電保護(hù)設(shè)備就是一款很能體現(xiàn)SMART理念的產(chǎn)品。據(jù)介紹，這款產(chǎn)品的物料成本比西門子原有同等產(chǎn)品降低了40%，開發(fā)周期也從以往的2~3年縮短到了18個月，增加了許多中國市場必要的功能，而且可以很方便地更換配件，但同時又保留了允許用戶自由編程的優(yōu)點。
　　“以往產(chǎn)品的開發(fā)都是把各種需求匯總到一起，結(jié)果導(dǎo)致了過度開發(fā)，開發(fā)時間長，成本高。現(xiàn)在這款產(chǎn)品則從中國本地需求出發(fā)，因而各方面都*符合中國市場的需要。”說。
　　位于天津的西門子電器傳動有限公司總柯諾德也對SMART有一番自己的體悟。他對《中國科學(xué)報》記者說，踐行SMART戰(zhàn)略以來，由于是在中國市場定義自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，因此能更好地把握市場發(fā)展的趨勢，更貼近客戶，產(chǎn)品在中國市場上的競爭力也不斷得到提高。
　　事實上，這些基于SMART理念的產(chǎn)品不僅適合中國市場的需要，在世界其他市場也有著廣泛的需求。
　　西門子（深圳）磁共振有限公司總裁兼*執(zhí)行官潘懷宇告訴《中國科學(xué)報》記者，目前該公司產(chǎn)品有三分之二都是基于SMART理念研發(fā)的，這些產(chǎn)品中的四分之三都是銷往中國以外的市場。
　　記者在位于西安的西門子信號有限公司也看到了類似的一幕。據(jù)該公司研發(fā)中心工程師霍旭東介紹，由該公司自主研發(fā)的一款LED信號燈，具有兼容性好、成本和維護(hù)費用低以及安全可靠等優(yōu)勢，已經(jīng)獲得了西門子德國相關(guān)部門的重視。“我們現(xiàn)在已經(jīng)把兩臺樣機(jī)寄到了德國，那邊的同事正在考慮如何將產(chǎn)品在德國市場應(yīng)用。”霍旭東說。
　　轉(zhuǎn)型背后
　　經(jīng)過近年來的實踐，SMART已經(jīng)不僅是西門子的一項研發(fā)策略，而是日益成為公司的重要戰(zhàn)略之一。
　　“現(xiàn)在西門子的市場、客戶需求、產(chǎn)品、研發(fā)和經(jīng)營等方面的戰(zhàn)略，都圍繞SMART這個重點。雖然SMART并非西門子的全部業(yè)務(wù)，但卻是極為重要的一塊。”許國禎說。
　　事實上，作出類似轉(zhuǎn)變的并不僅僅是西門子，其他跨國企業(yè)也有類似的舉措，學(xué)界將此概括為“反向創(chuàng)新”。對于跨國*進(jìn)行反向創(chuàng)新的動力，達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院教授維賈伊·戈文達(dá)拉揚認(rèn)為是競爭使然。
　　他在一篇名為《反向創(chuàng)新時代》的文章中寫道，未來新興經(jīng)濟(jì)體有望在GDP增長中占到2/3。如果老牌化企業(yè)不在新興國家實施創(chuàng)新，新的競爭對手就會抓住機(jī)會。
　　而在技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀察家姚浩看來，雖然跨國公司的反向創(chuàng)新是大趨勢，但在不同領(lǐng)域卻表現(xiàn)不一。
　　例如，汽車領(lǐng)域的廠商很早就有這方面的意識，根據(jù)中國的市場需求開發(fā)新的車型，并銷往其他新興國家。而在智能手機(jī)領(lǐng)域，則依然是由發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)，新興市場只是作為生產(chǎn)基地和銷售市場。
　　姚浩認(rèn)為，像西門子這樣的跨國公司之所以近年來反復(fù)強調(diào)反向創(chuàng)新，說明他們正在進(jìn)行這方面的轉(zhuǎn)變。
　　事實的確如此。徐亞丁告訴記者，西門子中國研究院正致力于形成一個包括政府、zui終用戶、西門子業(yè)務(wù)部門、合作伙伴等相關(guān)方的端到端的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，以高效地發(fā)展SMART創(chuàng)新。