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    西門子AI模塊EM AE04-可編程控制器

    參  考  價(jià)面議
    具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)

    產(chǎn)品型號(hào)

    品       牌Siemens/西門子

    廠商性質(zhì)代理商

    所  在  地上海市

    聯(lián)系方式:陳鵬查看聯(lián)系方式

    更新時(shí)間:2018-01-16 16:44:08瀏覽次數(shù):182次

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    (西門子AI模塊EM AE04)PLC是全新的針對(duì)經(jīng)濟(jì)型自動(dòng)化市場(chǎng)的自動(dòng)化控制產(chǎn)品。該產(chǎn)品在中國進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)、凝聚了西門子中德工程師的豐富經(jīng)驗(yàn),以期滿足不斷增長的中國OEM市場(chǎng),并為客戶提供經(jīng)濟(jì)、便捷以及可靠的自動(dòng)化控制產(chǎn)品。該產(chǎn)品具備機(jī)型豐富、選件多樣、軟件友好多種特點(diǎn),并可無縫集成SMART LINE觸摸屏及V20變頻器。

    西門子AI模塊EM AE04 西門子AI模塊EM AE04 西門子AI模塊EM AE04

    西門子的兩款工業(yè)自動(dòng)化新產(chǎn)品在南京正式發(fā)布。它們分別是用于基本自動(dòng)化任務(wù)的小型可編程邏輯控制器Simatic S7-200 SMART PLC及與前者的目標(biāo)市場(chǎng)定位相同、用于滿足基本需求的多功能變頻器Sinamics V20。就是這兩款被定位為“經(jīng)濟(jì)型”的產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng),卻吸引來了包括西門子股份公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域*執(zhí)行官魯思沃博士、西門子?xùn)|北亞區(qū)工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁吳和樂博士在內(nèi)的多位西門子高層出席。

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    “這款產(chǎn)品是我們研發(fā)的中壓繼電保護(hù)設(shè)備,已經(jīng)于今年4月在中國上市,目前收到了很多訂單。”在西門子中國研究院的一間實(shí)驗(yàn)室內(nèi),該院自動(dòng)化與控制領(lǐng)域自動(dòng)化解決方案中心部門主任指著一個(gè)有多種接口的“方盒子”對(duì)前來參觀的媒體介紹說。

      自2006年起,西門子中國開始自上而下地推行“SMART”戰(zhàn)略,即簡(jiǎn)單易用(Simple)、維護(hù)方便(Maintenancefriendly)、價(jià)格適當(dāng)(Affordable)、可靠耐用(Reliable)和及時(shí)上市(Timelytomarket)。

      這也意味著中國市場(chǎng)對(duì)于西門子的意義不同于以往。“中國不再僅僅是一個(gè)銷售的市場(chǎng),甚至不再僅僅是一個(gè)制造的基地,而是很多產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的源頭。”西門子(中國)有限公司副總裁許國禎對(duì)《中國科學(xué)報(bào)》記者說。

      另辟蹊徑

      2004年底,時(shí)任西門子美國加州伯克利技術(shù)轉(zhuǎn)化中心總裁兼CEO的徐亞丁,被授予了一項(xiàng)重要使命前往中國負(fù)責(zé)西門子中國研究院的擴(kuò)建。

      早在1999年,西門子就在中國成立了研究院。徐亞丁到來之后,希望不是簡(jiǎn)單照搬西門子總部的研發(fā)成果,而是走出一條不一樣的道路。

      當(dāng)時(shí)的徐亞丁,已經(jīng)敏銳地看到了中國市場(chǎng)與發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)的不同。徐亞丁認(rèn)為,在發(fā)達(dá)國家市場(chǎng),很多的需求都已經(jīng)被滿足了,所以要用技術(shù)來開發(fā)新的需求。而中國等新興國家的市場(chǎng)則更多是從需求出發(fā)。

      “這種千變?nèi)f化的市場(chǎng)需要和愿意嘗試新技術(shù)的用戶,正是孵化改變游戲規(guī)則的顛覆式創(chuàng)新的zui溫床,也是在中國發(fā)展創(chuàng)新的zui大優(yōu)勢(shì)。”徐亞丁說。

      2005年徐亞丁上任后不久,時(shí)任西門子*研究院院長的魏瑞思飛赴中國,徐亞丁得以將自己的想法和魏瑞思進(jìn)行交流。兩個(gè)人在北海公園邊走邊聊,為了便于思考,還用長毛筆蘸水在公園的地上寫字。就是在這次交流中,徐亞丁明晰了自己有關(guān)SMART創(chuàng)新的想法,以及每個(gè)字母所代表的含義。

      在日前舉行的“西門子SMART創(chuàng)新之旅”北京站的媒體見面會(huì)上,徐亞丁向《中國科學(xué)報(bào)》記者講述了自己當(dāng)初如何凝練這一思想的過程。

      徐亞丁表示,面對(duì)中國這一廣闊的市場(chǎng),想要迅速打開局面,產(chǎn)品一定要簡(jiǎn)單易用,同時(shí)也要便于維護(hù),不然就違反了簡(jiǎn)單易用這一出發(fā)點(diǎn)。此外,要想讓產(chǎn)品真正得到廣泛應(yīng)用,還需要讓用戶能接受價(jià)格,并提供可靠的質(zhì)量保證。而做到前述四項(xiàng)之后,還要快速進(jìn)入市場(chǎng),否則*會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃掉。

      初見成效

      對(duì)于西門子這家在中國擁有16個(gè)研發(fā)中心、65個(gè)地區(qū)辦事處和65家運(yùn)營企業(yè)的跨國公司而言,提出新的正確理念固然重要,但更重要的是執(zhí)行。

      讓西門子感到欣慰的是,從2006年提出理念至今,西門子在能源、醫(yī)療、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與城市各領(lǐng)域的SMART實(shí)踐已初見成效,SMART產(chǎn)品和解決方案也在西門子市場(chǎng)中占據(jù)越來越重要的位置。

      那么,什么樣的產(chǎn)品才是SMART的呢?

      前述的中壓繼電保護(hù)設(shè)備就是一款很能體現(xiàn)SMART理念的產(chǎn)品。據(jù)介紹,這款產(chǎn)品的物料成本比西門子原有同等產(chǎn)品降低了40%,開發(fā)周期也從以往的2~3年縮短到了18個(gè)月,增加了許多中國市場(chǎng)必要的功能,而且可以很方便地更換配件,但同時(shí)又保留了允許用戶自由編程的優(yōu)點(diǎn)。

      “以往產(chǎn)品的開發(fā)都是把各種需求匯總到一起,結(jié)果導(dǎo)致了過度開發(fā),開發(fā)時(shí)間長,成本高?,F(xiàn)在這款產(chǎn)品則從中國本地需求出發(fā),因而各方面都*符合中國市場(chǎng)的需要。”說。

      位于天津的西門子電器傳動(dòng)有限公司總柯諾德也對(duì)SMART有一番自己的體悟。他對(duì)《中國科學(xué)報(bào)》記者說,踐行SMART戰(zhàn)略以來,由于是在中國市場(chǎng)定義自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品,因此能更好地把握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),更貼近客戶,產(chǎn)品在中國市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷得到提高。

      事實(shí)上,這些基于SMART理念的產(chǎn)品不僅適合中國市場(chǎng)的需要,在世界其他市場(chǎng)也有著廣泛的需求。

      西門子(深圳)磁共振有限公司總裁兼*執(zhí)行官潘懷宇告訴《中國科學(xué)報(bào)》記者,目前該公司產(chǎn)品有三分之二都是基于SMART理念研發(fā)的,這些產(chǎn)品中的四分之三都是銷往中國以外的市場(chǎng)。

      記者在位于西安的西門子信號(hào)有限公司也看到了類似的一幕。據(jù)該公司研發(fā)中心工程師霍旭東介紹,由該公司自主研發(fā)的一款LED信號(hào)燈,具有兼容性好、成本和維護(hù)費(fèi)用低以及安全可靠等優(yōu)勢(shì),已經(jīng)獲得了西門子德國相關(guān)部門的重視。“我們現(xiàn)在已經(jīng)把兩臺(tái)樣機(jī)寄到了德國,那邊的同事正在考慮如何將產(chǎn)品在德國市場(chǎng)應(yīng)用。”霍旭東說。

      轉(zhuǎn)型背后

      經(jīng)過近年來的實(shí)踐,SMART已經(jīng)不僅是西門子的一項(xiàng)研發(fā)策略,而是日益成為公司的重要戰(zhàn)略之一。

      “現(xiàn)在西門子的市場(chǎng)、客戶需求、產(chǎn)品、研發(fā)和經(jīng)營等方面的戰(zhàn)略,都圍繞SMART這個(gè)重點(diǎn)。雖然SMART并非西門子的全部業(yè)務(wù),但卻是極為重要的一塊。”許國禎說。

      事實(shí)上,作出類似轉(zhuǎn)變的并不僅僅是西門子,其他跨國企業(yè)也有類似的舉措,學(xué)界將此概括為“反向創(chuàng)新”。對(duì)于跨國*進(jìn)行反向創(chuàng)新的動(dòng)力,達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院教授維賈伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)使然。

      他在一篇名為《反向創(chuàng)新時(shí)代》的文章中寫道,未來新興經(jīng)濟(jì)體有望在GDP增長中占到2/3。如果老牌化企業(yè)不在新興國家實(shí)施創(chuàng)新,新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)抓住機(jī)會(huì)。

      而在技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀察家姚浩看來,雖然跨國公司的反向創(chuàng)新是大趨勢(shì),但在不同領(lǐng)域卻表現(xiàn)不一。

      例如,汽車領(lǐng)域的廠商很早就有這方面的意識(shí),根據(jù)中國的市場(chǎng)需求開發(fā)新的車型,并銷往其他新興國家。而在智能手機(jī)領(lǐng)域,則依然是由發(fā)達(dá)國家主導(dǎo),新興市場(chǎng)只是作為生產(chǎn)基地和銷售市場(chǎng)。

      姚浩認(rèn)為,像西門子這樣的跨國公司之所以近年來反復(fù)強(qiáng)調(diào)反向創(chuàng)新,說明他們正在進(jìn)行這方面的轉(zhuǎn)變。

      事實(shí)的確如此。徐亞丁告訴記者,西門子中國研究院正致力于形成一個(gè)包括政府、zui終用戶、西門子業(yè)務(wù)部門、合作伙伴等相關(guān)方的端到端的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),以高效地發(fā)展SMART創(chuàng)新。

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