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　　何文波表示，金融資產已經注入金瑞科技150億，未來后續五礦將在上下足功夫，好好運用海外平臺，把海外資產夯實。他說：“房地產業務和礦產資源業務也屬于重資產行業，這方面五礦也將重視長線發展，發揮國有資產的優勢。"　　與中冶共創千億級內部市場　　除去上述既有的改革，與中冶的重組整合，這一年來又為五礦帶來了怎樣的發展契機？　　2016年12月21日下午，剛剛參加完“打造千億內部市場"專題推進會的五礦相關負責人對經濟觀察報說：“我覺得這次是非常正確，也是行之有效的思路。實際上這就是整合融合帶來的價值增量的體現。五礦在央企重組改革中走得比較早，打造千億級內部市場正是央企重組一加一大于二效果的體現，未來我們將通過此進一步加強*"。　　這項打造千億級內部市場的工作，早在2016年12月初*相關調研五礦時就曾被提出，國文清當時向*表示“下一步將召開專題推進會，推進內部再造1000億市場建設"。經濟觀察報獲悉，在2016年9月，五礦內部就已經編寫完成2017年業務協同監督檢查方案和形成業務協同定期報告。　　五礦的近期目標是，以交易型協同為主攻方向，在考慮融資服務協同的情況下，計劃2017年至2018年兩年實現累計內部協同千億元以上規模；于2019年實現當年內部協同額千億元以上規模。除去交易型業務外，壓降鋼廠資金占壓和共享平臺建設也將納入近期協同推進重點。　　而中*目標則是以集成性業務為重點方向，力爭三至五年內取得突破，特別是工程換資源、技術產業化、金屬礦業企業綜合業務 等方面取得一定成效，形成新的協同價值創造點。　　為什么要在此時提出推動千億級內部市場？　　國文清在上述專題推進會上表示，中國五礦重組后整合工作十分復雜，推進協同和整合，一直致力于尋找一個強有力的抓手和合理的步驟。　　而打造千億內部市場，正是新五礦站在重組后的新起點上，審時度勢、綜合研判，并經過反復研究測算，推出的一項重大創新性經營舉措，zui能體現兩大企業的重組邏輯。　　詳細來看，戰略重組打通了從勘查、礦山、冶煉加工到貿易的整條金屬礦業產業鏈，新五礦發揮產業鏈優勢，就要通過打造千億內部市場來帶動整合融合，消除產業鏈各環節之間斷縫，向產業鏈的連接處發力尋求效益、再造優勢。　　國文清認為，打造千億內部市場，能夠有效促進各個業務相互增進了解。內部市場具有強大的帶動作用，也是全面業務協同、深入整合融合的基礎，這一步如果邁不好、邁不實，其他關于協同整合的設想和規劃都將成為空中樓閣。　　在原中國五礦與中冶集團的戰略性重組背景下，新中國五礦將打造出一條金屬礦產領域的全產業鏈通道，真正形成從資源獲取、勘察、設計、施工，運營到流通的全產業鏈一體化優勢。　　目前，五礦已經確定了下述幾項協同戰略，包括交易型協同、集成型協同和共享型協同。其中，交易型協同指內部企業互為供需方，基于合同七月開展業務，包括工程咨詢服務、工程建安、工程物資配供、資源產品貿易、融資服務和其他潛在市場等八個類型。交易型協同業務是打造內部1000億市場的主戰場。　　下一步五礦協同政策執行具體如何操作？　　以采購政策為例，2016年1月，企業內部已經成立了集團*，用來統籌推動集團公司內部采購方面的協同工作。其主要任務時確保集團公司內部單位能夠優先獲取招標采購信息，確保相關內部單位受邀參與投標以及優先中標，對工地配送采取規模化招標。　317冷拉不銹鋼棒*鋁能提高黃銅的強度、硬度和耐蝕性，但使塑性降低，適合作海輪冷凝管及其他耐蝕零件317冷拉不銹鋼棒*