QSn6-6-3錫青銅塊*-電力電纜 返回列表頁

QSn6-6-3錫青銅塊*乍眼一看，全礦的生產組織，都在圍繞3#鋼芯膠帶更新而調整，原因何在？ 低成本、高效率、可持續，是已具規模優勢的德銅，始終追求的方向。隨著13萬噸/日達產達標，德銅開始推行“均衡、穩定、高效"理念。 產業布局上，加大低品位礦石利用，減少服務年限超長的銅廠采區過渡開采，優先富家塢出礦，穩定出礦品位，并加快朱砂紅礦區項目開發，力爭盡早形成三大采區均衡并進局面。 生產組織上，強調計劃控制和生產的“緊張而又有節奏"，實行“以班保天、以天保周、以周保月、以月保年"的生產組織模式，避免時松時緊、大起大落。 設備管理上，樹立“非計劃檢修就是事故"思想，實行設備標準化管理，強化設備標準化操作、預防維修和日常點檢維護保養，避免“拼設備"而導致的突發現象。 成本管控上，強化過程化、精細化，借助全面預算管理平臺，向管理要效益，既抓重點、難點、關鍵點，也向班組、機臺zui小單元延伸，使成本波動全過程動態受控。 立足礦山現有資源，力爭做到成本zui低、質量、效益zui高，德銅逐漸從產能驟增的“調整期"，過渡到高效生產“穩定期"，指標逐年攀升，保持著持續增長態勢。 有了均衡穩定高效生產的“兜底"，德銅還需要采取*的管理手段，去拓展廣度和深度。 向更大范圍、更深層次突破 對標管理，被稱為21世紀三大管理工具，很時髦。但江國華覺得德銅的對標，絕不是只為趕這個時髦。 “十二五"中期，德銅正處在“做大"已成事實，“做強做優"亟待提升的關鍵歷史時刻，此時引入對標管理，是實現內涵式發展、全面建成世界*銅礦山的必然選擇。 “我們存在差距和薄弱環節"——2014年，德銅黨政考察幾家世界*銅礦山后，這幾個字在兩份萬言報告里高頻出現。 雖然包括銅精礦品位，銅、金、鉬綜合回收率等重要的技經指標，已屬世界*水平，但德銅在意的，是怎樣縮短管理流程、運營效率、資源配置等方面的差距。 2015年初，時任采礦場爆破工段段長的江國華，壓力如山。 這一年，德銅從44個對標指標中遴選重點攻關項目17個主指標，明確提出“集中突破一批重點指標，帶動其它指標提升"的對標思路。 “提升爆破質量"成為重中之重，甚至寫進了公司和德銅兩級職代會報告。 爆破，各道工序的，質量不好，大塊率就高，電鏟臺效就低，旋回破碎就難，廢石膠帶運輸就不暢通，路面就不平整，輪胎就容易磨損，成本就大…… 錫青銅按生產方法可分為壓力加工錫青銅與鑄造錫青銅兩大類 A 、壓力加工錫青銅
黃銅的成分、性能與典型用途 黃銅是銅與鋅的合金QSn6-6-3錫青銅塊*zui簡單的黃銅是銅-鋅二元合金，稱為簡單黃銅或普通黃銅，改變黃銅中鋅的含量可以得到不同機械性能的黃銅多數黃銅具有良好色澤、加工性、延展性，易于
電鍍或涂裝QSn6-6-3錫青銅塊*