C51900磷銅帶現貨銷售-電力電纜 返回列表頁

C51900磷銅帶現貨銷售 低成本、高效率、可持續(xù)，是已具規(guī)模優(yōu)勢的德銅，始終追求的方向。隨著13萬噸/日達產達標，德銅開始推行“均衡、穩(wěn)定、高效"理念。 產業(yè)布局上，加大低品位礦石利用，減少服務年限超長的銅廠采區(qū)過渡開采，優(yōu)先富家塢出礦，穩(wěn)定出礦品位，并加快朱砂紅礦區(qū)項目開發(fā)，力爭盡早形成三大采區(qū)均衡并進局面。 生產組織上，強調計劃控制和生產的“緊張而又有節(jié)奏"，實行“以班保天、以天保周、以周保月、以月保年"的生產組織模式，避免時松時緊、大起大落。 設備管理上，樹立“非計劃檢修就是事故"思想，實行設備標準化管理，強化設備標準化操作、預防維修和日常點檢維護保養(yǎng)，避免“拼設備"而導致的突發(fā)現象。 成本管控上，強化過程化、精細化，借助全面預算管理平臺，向管理要效益，既抓重點、難點、關鍵點，也向班組、機臺zui小單元延伸，使成本波動全過程動態(tài)受控。 立足礦山現有資源，力爭做到成本zui低、質量、效益zui高，德銅逐漸從產能驟增的“調整期"，過渡到高效生產“穩(wěn)定期"，指標逐年攀升，保持著持續(xù)增長態(tài)勢。 有了均衡穩(wěn)定高效生產的“兜底"，德銅還需要采取*的管理手段，去拓展廣度和深度。 向更大范圍、更深層次突破 對標管理，被稱為21世紀三大管理工具，很時髦。但江國華覺得德銅的對標，絕不是只為趕這個時髦。 “十二五"中期，德銅正處在“做大"已成事實，“做強做優(yōu)"亟待提升的關鍵歷史時刻，此時引入對標管理，是實現內涵式發(fā)展、全面建成世界*銅礦山的必然選擇。 鉛能改善黃銅的切削性能；這種易切削黃銅常用作鐘表零件黃銅鑄件常用來制作閥門和管道配件等C51900磷銅帶現貨銷售 zui簡單的黃銅是銅-鋅二元合金，稱為簡單黃銅或普通黃銅，改變黃銅中鋅的含量可以得到不同
機械性能的黃銅在黃銅中加1%的錫能顯著改善黃銅的抗海水和海洋大氣腐蝕的能力，因此稱為"*黃銅"C51900磷銅帶現貨銷售