公司的革新和競爭力的管理

分析了積累和合理利用技術知識、對研制和掌握技術革新進行管理的可能性，還分析了其對公司競爭能力和其他zui重要生產經營活動指標的影響。在這項分析中，利用了GTh和NM公司十年來主要技術經濟指標的數據。80年代初，GTE公司在信息技術和遠距離通訊設備生產領域占有穩固的地位。GTE公司生產多種產品，如：機、開關和傳輸系統、半導體技術、衛星和系統、照明設備等。該公司zui有競爭力的產品之一是Sylvania牌彩色電視機。1980年GTE公司產品銷售額為99．8億美元，流動資金（現金）為17．3億美元。NEC公司同期的銷售額為38億美元，比GTE公司少2．6倍。NEC公司擁有良好的技術基礎，主要從事計算技術，在制造遠距離通信設備方面當時還沒有足夠的經驗。但是到1988年，GTE公司銷售額為164．6億美元，而NEC公司則為218.9億美元。GTE公司在對外經濟活動中不夠活躍，在總利潤額中所占的比重由1980年的20％，降至1988年的15％。NEC公司成為生產半導體技術、遠距離通信設備和計算機的世界企業之一。分析結果得出結論，對于公司經營活動和競爭能力結果具有決定意義的是選擇和技政策和投資戰略。競爭能力zui強的公司的重要特征是：具有健康的公司內部競爭機制，擁有資源（其中包括投資、高水平專家、