我們的Z大優勢在于本土的'主場'作戰

       國家*牽頭組織編制了《'十一五'自動化控制系統和關鍵精密測試儀器國產化規劃》，實施此規劃涉及到一些基礎條件較好，29家具有相對優勢的企業（見下表）。

　　記者注意到，并非儀器儀表行業所有的骨干企業都進入到了這個名單中。這就意味著，沒有進入這個名單的骨干企業，仍然可以在企業并購重組和產業升級方面大有作為。而進入名單的優勢企業，有的具有綜合優勢，有的具有單項優勢。然而優勢企業的優勢是相對的，這是因為與優勢企業同臺競技的是來自的跨國公司。如何把優勢變成勝勢，仍然是一個既需要從戰略上也需要從戰術上認真研究的問題。

　　其實，在某種意義上可以說，優勢企業的zui大優勢在于本土的'主場'作戰，在于珍惜天時地利人和。惟其如此，優勢企業方可以八仙過海，各顯其能。

　　發展壯大有競爭力的企業集團，按以下三種類型形成骨干企業集團：首先，儀控生產制造企業的聯合重組，即有單類產品優勢的企業聯合重組形成儀控產業新的骨干企業集團;其次，應用領域大型企業與儀控制造企業的聯合重組，這將有利于打破歷史形成的行業分割，有利于使應用集成技術與生產制造技術逐漸融合;第三，儀控生產企業與非儀控裝備制造企業的聯合重組。