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    上海米遠電氣有限公司


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    經(jīng)營模式:生產(chǎn)廠家

    商鋪產(chǎn)品:2063條

    所在地區(qū):上海上海市

    聯(lián)系人:袁小姐 (經(jīng)理)

    公司動態(tài)

    ZHZ8耐電壓測試儀加快推進“三集五大”

    閱讀:363發(fā)布時間:2016-8-18

        
        針對如何深化完善“三集五大”工作,上海米遠電氣有限公司要求,要認真思考,聽取民意,審慎決策,穩(wěn)中求進。一是各專業(yè)認真思考ZHZ8耐電壓測試儀效率效益提升及深化細化措施。二是管理干部進一步俯下身子,沉心靜氣,抓住事物的主要矛盾,穩(wěn)妥處理好“五大”的一些后續(xù)工作。三是“五大”和“三集”要真正匹配,實現(xiàn)管理的集中、資源的集約共享、業(yè)務的集成貫通。四是“三集五大”是一個多維的整體,需要密切關注“五大”專業(yè)以外的部分,做好磨合、銜接。下一步,上海米遠電氣有限公司將加快建立公司“三集五大”評價體系,自我診斷、持續(xù)改進,實現(xiàn)“五大”的真正落地。本部要建立科學的溝通平臺機制,經(jīng)常深入基層調(diào)研,加強對基層單位“三集五大”運轉過程的有效性、流暢性和有序性分析,特別對一些難點、共性問題要加強研究,抓緊整改提升,實現(xiàn)公司“三集五大”體系的整體優(yōu)化與和諧運轉。
        針對全面啟動對標,推動公司戰(zhàn)略發(fā)展工作,上海米遠電氣有限公司要求,要從戰(zhàn)略高度充分認識對標工作的重要意義。同時,全面啟動,高質(zhì)量地推進對標,要加強組織*。*小組和兩個工作小組要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各負其責、各盡其職、卓有成效地開展工作。力爭在年中工作會議前編制形成公司爭當“兩個*”*建設規(guī)劃、在年內(nèi)建立科學的“兩個*”指標體系和評價系統(tǒng)。要按照同業(yè)可比、同行、*的要求,建立對標指標體系,使之“可預想、能實現(xiàn)、須努力、有奔頭”。要將注重實效貫穿于對標的全過程。要始終著眼于建立對標的*機制,推動員工思想和觀念的進一步解放,推動工作水平和能力的進一步提升。要編制“*”戰(zhàn)略,戰(zhàn)略發(fā)展。要全面對接和落實好*公司和省委、省政府的發(fā)展戰(zhàn)略要求,緊貼公司實際,增強前瞻性、指導性和可操作性,形成戰(zhàn)略文本,做成精品佳作。要進一步提振精氣神,打造“書香蘇電”。要以開展對標、編制實施*戰(zhàn)略為契機,推動ZHZ8耐電壓測試儀自身進一步深入學習、深入思考,推動公司系統(tǒng)大興學習思考之風,營造濃厚的書香氛圍。用創(chuàng)新的理念和方法來推動各項工作不斷取得新的突破。
        3月5日,在三月份月度工作例會上,上海米遠電氣有限公司進一步明確加快推進“三集五大”深化提高,實現(xiàn)公司“三集五大”體系的整體優(yōu)化和諧運轉,全面啟動對標,推動公司戰(zhàn)略發(fā)展。
        進入3月份,上海米遠電氣有限公司各項工作進入全面推進的黃金時期,任務更加艱巨和繁重。當前,上海米遠電氣有限公司高度重視三項工作,一是全國“兩會”已經(jīng)召開,要認真做好“兩會”期間安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定和服務工作,全面確保安全供電、隊伍穩(wěn)定和服務。二是切實加強作業(yè)現(xiàn)場安全督察,狠抓基建質(zhì)量和工程分包管理,嚴防各類事故發(fā)生。三是精心做好ZHZ8耐電壓測試儀主多分開工作,確保在3月底前全面完成市縣公司主多分開工作,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、有序銜接。

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