機器均含17%個點的增值稅發票
公司名稱:上海伊謄實業有限責任公司
品牌： 原裝伊藤動力
公司地址:上海市嘉定區昌吉路大眾創意園內
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交易方式：購銷合同 支付寶交易
交易模式：轉賬、支付寶、現金、支票、刷卡
關于產品：含增值稅17%，不包含運費，全國24小時送貨。
主營：汽油發電機、數碼變頻*發電機、柴油發電機、自吸泵、發電電焊機、液化氣發電機、馬路切割機等 |
| 15kw多燃料發電機 |
| 編號 | YT15REG |
| 相數 | 單相/三相 |
| 額定電壓（V） | 220/380 |
| 額定輸出 | 15KW |
| 頻率 | 50HZ |
| 電流（A） | 85/49 |
| 功率因數 | 1.0/0.8 |
| 發動機類型 | 465Q |
| 發電機轉速 | 3000轉 |
| 發動機壓縮比 | 10:01 |
| 缸徑(mm)×沖程(mm) | 65.5×78 |
| 發動機排量（cc） | 1051 |
| 啟動方式 | 電啟動 |
| 冷卻方式 | 水冷 |
| 機油容量（L） | 3.5 |
| 相數和極數 | 單相/三相 |
| 電機連接方式 | 直接耦合 |
| 電機絕緣等級 | F級 |
| 燃料 | 天然氣，液化石油氣 |
| 燃料壓力 | 1.0-2.7/2.0-3.5kpa |
| 重量 | 340kg |
| 燃料消耗率 | 天然氣5.7m3/h |
| 液化石油氣 | 4.95kg/h |
| 汽油 | 6.3L/h |
| 外形尺寸(L×W×H)(mm) | 1300×840×845 |
| 噪音 | 65dB(A) |
| 防護等級 | IP22 |
| 包裝尺寸(mm) | 1370×910×985 |
| 歐 |
| 177--/ |
| 銷售專線 | 177--/ |
| 專業 | |
| 公司地址 | 上海嘉定區昌吉路大眾創意園 |
| 公司名稱 | 上海伊謄實業有限責任公司（品牌：伊藤動力） |
會上，人力資源部副部長徐文彥分三部分介紹了員工職業發展通道建設方案。她說，持續有效的員工職業發展通道建設必將促進員工能力素質和企業核心能力的持續提升，必將成為企業發展和個人發展的強勁驅動力。
大會向取得優秀科技成果的員工頒發了科技進步獎。
公司黨委副書記施一蒙在會上指出，技術人員職業生涯的發展應該是多渠道的，我們要引導廣大技術人員掌握現代科學知識，不斷提升業務能力，凸現自己的技術特長，努力成為技術骨干，成為技術攻關、技術創新的“學科帶頭人"，成為身懷*、能真正解決難題的技術專家。
上柴公司2009年底走訪用戶的廣大用戶好評
上柴股份有限公司2009年12月份18個小組奔赴全國各地，為用戶送上真情關懷，并認真聽取了他們的意見和建議；用戶們對公司開展這一活動給予充分肯定。
這次由公司親自帶隊的走訪活動主要走訪工程機械和汽車吊終端客戶以及近三年內購買使用上柴發動機的集團用戶、關鍵重點用戶，用戶們對公司開展的這一活動表示熱烈歡迎，在各地召開的座談會上，用戶們踴躍發言，對我公司配套工程機械的產品給予充分肯定，認為公司產品可靠性好、省油，尤其是售后服務做得非常到位，在同行業中；同時，用戶們也對公司產品和售后服務存在的一些不足之處提出了中肯的建議。
公司在走訪中向配套商和經銷商們介紹了上汽情況和公司進入上汽后的概況，表示將進一步提高產品的適配性、提高產品的可靠性、提升產品的*性，要主動溝通服務，規范服務流程，加強員工培訓，尤其是中心辦的員工培訓，提高駐外員工的水平；對待用戶要講人情味，要講誠信，絕不過河拆橋，上柴人要用自己的品性、品位和品貌來贏得用戶、贏得市場，真正和用戶成為“一家人"。
不少正在施工現場的用戶對我公司的來訪表示欣喜和歡迎，公司技術人員立即實地察看設備運行狀況，針對用戶的疑惑開展現場培訓，為他們現場檢修、排除設備故障，讓用戶親身體會到“易+人"的真情服務；不少用戶說：上柴動力省油、售后服務好，以后還要買上柴的機子。
伊藤在華將更加本土化
寰宇柴油發電機組網供稿：
伴隨著伊藤副總裁曹思德直接接管中國區業務等人事調整，伊藤中國的發展戰略也開始轉向，由以往的市場向市場主流需求靠攏，針對中國市場開發更適合的產品，協調整合不同的服務網絡。
伊藤集團此次安排曹思德這樣的中國通10年后回歸中國區，以集團副總裁的身份直接主管中國區業務，目的是為了加快決策響應力度，推動伊藤在華業務更上一層樓。
在2009年*季度，伊藤盈利大幅下滑96%至僅700萬美元。在第二大的中國市場，伊藤也沒能繼續前幾年的良好增長勢頭。曹思德透露，據初步估算，去年伊藤在中國區的銷售額在21億~22億美元左右，同比下降10%，而利潤的下降比例則更高。
根據新戰略，伊藤以后會向市場主流靠攏。具體做法是，初期是去除冗余設計，簡化多余功能，在保證品質的前提下通過現有產品的簡配來降成本；接下來主要是通過加大中國市場的針對性開發，專門開發適合中國市場需求的產品。
對此，曹思德的解釋是：“我們的產品主要集中于商用車市場，以往大部分用于出口。"而*2009年在世界金融危機的影響下，中國汽車出口下滑得很厲害。
此次亮相的伊藤中國新團隊，不僅曹思德是老面孔，與曹思德“搭班"的兩位高管都是在伊藤服務了多年的“老將"。
伊藤等發動機*挺進再制造市場
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近期，卡特彼勒公司的子公司卡特彼勒（中國）投資有限公司與伊藤股份公司簽署協議，合資成立一家公司，為伊藤柴油發動機和零部件以及部分卡特彼勒柴油發動機和零部件提供再制造服務。
伊藤行動更早，去年2月份東風伊藤與美國伊藤就簽訂了再制造項目合作協議書。而日前，伊藤中國區新團隊今天在北京正式亮相，再制造項目再次被重點提到。在勾畫在華未來的戰略發展藍圖時，伊藤中國區新的負責人曹思德表示，伊藤將繼續開發滿足zui嚴格排放法規要求的新產品和新技術，把節能減排的目標落到實處，這其中zui重要的一條就是，推廣再制造產業技術。據曹思德介紹，東風伊藤已是*獲得國家許可的再制造產業基地之一，正在形成規模化的再制造循環經濟產業鏈條，一期將形成1萬臺再制造發動機的年生產能力。
美國伊藤將向東風伊藤提供發動機再制造技術，支持東風伊藤再制造業的發展。伊藤(中國)投資有限公司副董事長劉曉星就表示，學習、引進、借鑒美國伊藤再制造業技術、標準、回收體系和管理經驗等，將有助于東風伊藤再制造事業的健康發展。
卡特彼勒是再制造技術的者，每年循環利用超過1億磅的報廢鐵，主要用于再制造發動機、變速箱和液壓零部件。“我們期待和伊藤共享卡特彼勒再制造方面的專業技術，為客戶提供可持續的、較低成本的解決方案，zui終達到發展這個新市場的目的。"
發動機*已經按捺不住，要大踏步地走進這個剛剛起步的市場。發力者中有北美卡特彼勒公司――算得上是zui擅長再制造的汽車零部件企業之一；有伊藤――zui大的獨立發動機制造商。雖然目前國內消費者還對汽車零部件再制造產品心存疑慮，但*們還是“執意"要在中國復制他們的成功經驗。
東風朝柴發動機2010年市場戰略
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2009年朝柴工程產品的銷量大幅提高，截至2009年10月份已完成5142臺，全年完成7407臺，同比增長155.8%。據了解，目前朝柴的工程車領域的銷售主要集中在自卸車和叉車等領域。2009年對朝柴來說是大喜的一年。然而2010年已到來，朝柴已有新的目標和方向。
品牌塑造
品牌塑造必須與用戶密切相關。目前我國購車一族的構成已經逐漸偏向年輕化，趙海港說，80后已經擁有了一定的購車實力，即將成長起來的90后也將很快進入購車大軍。他說，這些人的購車理念與之前的人們*不一樣，個性化是他們特色的一項需求。
開拓海外用戶。朝柴發動機的出口基本是與主機廠合作，隨整車出口進行的。2009年1～11月，中國汽車出口累計實現27萬輛，同比下降55%，同期朝柴累計出口柴油機6000臺，比2008年下降47%，略優于汽車行業的降幅。
價格戰
“2010年內燃機行業面臨的zui大挑戰將來自價格。特別是在鄉鎮市場上，100塊錢的差價就可能失去一個用戶。"在趙海港眼中，今年的市場就是這么嚴峻。
積極開拓藍海市場
為應對城鎮化建設，朝柴對產品做出了進一步細化，并重點向小排量延伸。去年以來，朝柴共推出基本型新產品4種，開發185個型號的新樣機。產品基本覆蓋了40～125kW功率段的需求。特別是E3系列、QD80系列、4A系列、工程車發動機等產品的不斷推出，使產品結構有了明顯的變化，產品覆蓋面更加廣闊，登向藍海市場。
伊藤動力在廣州召開2010年營銷服務大會
2009年是伊藤化危為機、續創輝煌的一年。一年來，伊藤機器緊緊圍繞“內練外筑，蓄力發展"的經營方針，牢牢把握“識危機，練內功，優產品，奪市場，蓄后勁"總體思路，扎實推進各項工作，與廣大經銷商、服務商、主機廠等共同拼搶機遇、攻堅克難，用不斷刷新的數字交出了*的答卷：伊藤集團銷售收入突破269億元，同比增長28.17%，發動機板塊銷售量突破66萬臺，連續9年位于國內同行*。其中伊藤機器股份有限公司提前兩個月首跨40萬臺大關，全年累計實現發動機銷售467899臺，同比增長25.68%，；實現銷售收入172億元，同比增長30%。在海外市場，借助中國東盟自貿區即將建成的東風，出口東盟國家實現逆勢增長25%，行業。YT15REG伊藤發電機
1月13日，以“與時俱進，協同發展，實現跨越"為主題的伊藤機器2010年營銷服務大會在廣州隆重舉行，來自全國各地的1100多名伊藤機器的經銷商、服務商、主機廠代表、YC供應商聯合會代表、配件經銷商代表，與伊藤公司以及伊藤各部門的，齊聚羊城，共商伊藤機器營銷服務大計。大會由伊藤銷售公司總高強主持。YT15REG伊藤發電機
大會上，伊藤集團公司董事局主席、伊藤股份公司董事長晏平作重要講話。回顧過去，展望未來，晏平用八個字即“感謝、信心、信任、希望"來概括他的講話內容。晏平說，伊藤發展到今天，并且取得今天這樣的業績，離不開YC服務體的貢獻，衷心感謝YC服務體多年來對伊藤的支持和忠誠。伊藤有適用的產品儲備和強大的研發系統、銷售系統、管理系統以及優秀的企業文化，在新的一年里，YC服務體與伊藤一起堅定信心，相互信任，與時俱進，協同發展，實現新的跨越。“得服務者得天下"，晏平希望伊藤內部要把服務系統放在重要的戰略位置來研究和規劃，希望YC服務體與伊藤共同打造科學、高效的利益共同體，實現多方共贏。
