3月5日第十二屆全國人民代表大會第三次會議在*舉行開幕會，李克強總理提出制定“互聯網+"行動計劃，李克強總理在政府工作報告中提出，“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展市場。"溫度儀表行業如何玩轉互聯網，如何與時俱進?
事情要從曾經在朋友圈火過一陣的照片說起，當時照片的題目是：不變的是什么，變的是什么？朋友圈的答案五花八門，照片上的主角，森垚儀表的龔總告訴我們的答案很簡單：不變的是溫度儀表行業，變化的是經營思維。
一張是1997年龔總踏入*四年拍攝的和美國客戶的照片，當時的照片背景是辦公室的樣品陳列柜，擺著一系列的溫度計和壓力表；第二張的拍攝日期是2013年的7月，不變的是客戶，不變的是主營業務，但是20年的溫度儀表行業成長，背后所寓意著變化才真正是成長的故事，一個企業，團隊和個人與互聯網共同成長精進的故事。
1993年4月9日是龔總踏入溫度計行業的*天，從那一天開始，她在原來工作的那家儀表工廠一做就堅持了16年，一直到2008年由于金融危機，工廠搬遷，龔總不得不離開那家單位，開始艱苦的創業之路。
16年，是行業之路苦心鉆研的16年，剛進工廠那會兒，一共才五六款產品，30多名員工，到后來由于外貿業務不斷拓展，產品系列越來越豐富，客戶累計越來越多，zui輝煌時期，工廠一年做到6000多萬，400多工人。而龔總也從一名zui底層的業務員做起，經歷了外貿員、報關員、采購員、體系負責人、外貿部，這16年，她也一路見證了行業的許多變化。
2008年創業之初，龔總就在思考如何與時俱進，如何和互聯網技術、工具結合升級更好的服務客戶。做企業讓內貿、外貿客戶更容易找到、了解森垚儀表，做阿里巴巴誠信通會員，阿里巴巴站供應商，讓外貿客戶*時間可以看到森垚雙金屬溫度計，把互聯網與傳統企業結合，由于思維，工具*，平臺眾多，短短六年的時間，上海森垚從四個人的團隊白手起家，到2013年成功在上海股交中心掛牌，這些成績背后都是是這個時代推動著一個又一個的變化產生的結果：
客戶有變化，但更多的是維持和增加，1997年的客戶一直做到現在，伴隨著客戶的發展，森垚儀表也在不斷地成長；
員工有變化，人數在變，人員能力在變，從四個人發展到今天貿易和工廠一體，團隊不斷地快樂學習成長著；
產品有變化，行業還是這個行業，但是產品被賦予的技術含量越來越高，公司已經從純粹的外貿OEM走向提供國內市場產品定制服務；
營銷有變化，從傳統的銷售人員不斷上門拜訪，耗費資金參加展會展示，到今天90%的訂單來自互聯網，服務于30多個國家和地區，為不同行業領域的客戶提供500款溫度計和壓力儀表。
……
“變"是一個永恒的主題，在我們現在這個日新月異不斷創新的時代，更需要“變"，但是企業如何跳脫光怪陸離的變化表象，去走一條變化中的正道呢？如龔總所說：組織要蛻變，首先要變的是經營者的思維，我們不能光想著自己的產品自己的好，作為一個要在市場上生存發展的企業，產品好，經營誠信只是一個基本底線，但是我們需要更多地把客戶的想法作為我們想法的原點，滿足客戶未被滿足的需求。
“不變"的是我們所要堅守的“正道"：天道酬勤，地道酬善，人道酬誠，商道酬信，業道酬精。森垚儀表要成為客戶的資本，而非客戶的成本
森垚儀表深入領會“互聯網+"戰略就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和溫度儀表在內的上下游企業結合起來，在新的領域創造一種新的生態，將傳統溫度儀表互聯網化升級進行到底！
上海森垚儀表20年專注溫度計解決方案，主營雙金屬溫度計，壓力式溫度計，溫度壓力一體表，電子溫度計，溫度控制器等工業溫度計，產品通過ISO 9001,ROHS認證，儀表定制行業*.
