中國工業(yè)機(jī)器人市場的矛盾

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，我國人力成本也在急劇上漲。目前以機(jī)械人為主要的自動化設(shè)備也逐漸受到工商的青睞，雖然部份企業(yè)把工廠搬到東南亞等地區(qū)去獲得更便宜的勞動力，但zui近越南發(fā)生反華事件把中國人的工廠砸成了灰燼，讓這些企業(yè)蒙受巨大損失，其實(shí)東南亞國家政治不穩(wěn)定，基礎(chǔ)設(shè)施落后并非制造業(yè)投資良地，進(jìn)行自動化轉(zhuǎn)型升級才是*的途徑。

在制造業(yè)中誕生的工業(yè)機(jī)器人（ROBOT）是繼動力機(jī)、計算機(jī)之后出現(xiàn)的全面延伸人的體力和智力的新一代生產(chǎn)工具，已成為柔性制造系統(tǒng)（FMS）、工廠自動化（FA）、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的自動化工具。

市場巨大缺停滯不前

機(jī)器人作為一種具有高度柔性的自動化裝備，對提高制造生產(chǎn)線的柔性具有特別重要的意義，它作為現(xiàn)代制造業(yè)的主要自動化裝備在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，工業(yè)機(jī)器人及其自動化成套設(shè)備的擁有量和水平是衡量一個國家制造業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一，機(jī)器人及其自動化成套裝備已成為目前國內(nèi)外極受重視的*應(yīng)用領(lǐng)域。 

我國機(jī)器人能市場巨大，據(jù)機(jī)器人協(xié)會(IFR)統(tǒng)計，2002～2013年，新裝工業(yè)機(jī)器人年均增速達(dá)9%。2013年，工業(yè)機(jī)器人銷量達(dá)16.8萬臺。這其中，得益于以中國為代表的發(fā)展中國家需求的快速增長，亞洲成為zui大的需求市場。據(jù)統(tǒng)計，2007～2013年，亞洲工業(yè)機(jī)器人銷量年均復(fù)合增長率達(dá)20%，中國達(dá)25%。

伴隨我國工業(yè)機(jī)器人需求的迅猛增長，實(shí)力良莠不齊的企業(yè)紛紛進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)市場，勢必造成質(zhì)低價廉的惡性競爭。雖然我國有近百家從事工業(yè)機(jī)器人研究生產(chǎn)的高校院所和企業(yè)，但現(xiàn)行的體制造成研究形式上過于獨(dú)立封閉、內(nèi)容上較為分散，難以形成合力，造成重復(fù)研究與時間、經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。多數(shù)企業(yè)熱衷于大而全，一些關(guān)鍵部件研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入整機(jī)的生產(chǎn)，難以形成研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售、集成、服務(wù)等有序、細(xì)化的產(chǎn)業(yè)鏈。

裝備制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)依然薄弱，主要體現(xiàn)在：被調(diào)查企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化率為52.4%，66.1%的企業(yè)設(shè)備管理方式是出現(xiàn)問題時予以處理，僅有10.1%的企業(yè)能夠系統(tǒng)開展全面生產(chǎn)維護(hù)，“關(guān)鍵工序的過程能力達(dá)到1.33以上”的企業(yè)比例僅為12%，僅有6.4%的企業(yè)能夠根據(jù)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展供應(yīng)基地。

此外，調(diào)查結(jié)果還反映了裝備制造業(yè)企業(yè)存在教育培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足、質(zhì)量責(zé)任未*落實(shí)、體系方法未充分發(fā)揮作用、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢尚未顯現(xiàn)、設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管理亟待加強(qiáng)等問題。

專家建議，裝備制造業(yè)企業(yè)要突破制造技術(shù)瓶頸，推動產(chǎn)業(yè)質(zhì)量升級。一些領(lǐng)域的裝備制造技術(shù)和核心零部件是制約我國裝備制造業(yè)發(fā)展的瓶頸，同時，對于*的制造設(shè)備還缺乏科學(xué)化的管理。應(yīng)加大現(xiàn)代制造技術(shù)和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)研究力度；促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作共贏，推動產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量提升，推廣全面生產(chǎn)維護(hù)，充分發(fā)揮*設(shè)備潛能。

此外，要深化管理體系實(shí)踐，提高體系運(yùn)行質(zhì)量。管理體系成為我國企業(yè)管理的通用做法，有必要進(jìn)一步深化應(yīng)用。在通用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，鼓勵發(fā)展適宜的行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)或指南；大力推廣績效模式，引導(dǎo)企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)管理體系整合，強(qiáng)化企業(yè)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的責(zé)任，協(xié)同提升體系運(yùn)行的有效性。