談供電所長應(yīng)具備的六種能力

供電所所長其自身素質(zhì)高低、工作成效如何，將直接影響著供電企業(yè)外部的社會形象和內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。因此，筆者認(rèn)為作為一名新時期的供電所所長不僅要具有良好的思維方式和*的思想意識，同時還應(yīng)不斷增強(qiáng)自身六種能力的培養(yǎng)。

　　不折不扣的貫徹執(zhí)行政策能力。作為一名的供電所長，必須具備不折不扣地貫徹執(zhí)行好上級的各項(xiàng)方針、政策的能力。通過深入調(diào)查研究把本地本所的實(shí)際情況弄明白，搞清楚，把上級的精神與本地實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，一切從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，切忌“一刀切”和 “一哄而起”地盲目落實(shí)。

　　駕馭全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。供電所擔(dān)負(fù)著把上級的電力政策落實(shí)到千家萬戶，服務(wù)于客戶，開拓電力市場的重要責(zé)任，是電力企業(yè)客戶的橋梁和紐帶。供電所長要做到駕馭全局，關(guān)鍵是要善于充分調(diào)動一切積極因素，統(tǒng)攬全局，特別要注意找出牽動全局的根本問題，在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，以取得事半功倍的效果。

　　善于打開工作局面的開拓創(chuàng)新能力。供電所長要積極適應(yīng)新形勢、新要求，并根據(jù)上級的精神，結(jié)合供電所的實(shí)際情況，在農(nóng)電管理、服務(wù)、安全生產(chǎn)、電力營銷等方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制。要善于從錯綜復(fù)雜的問題中把握“癥結(jié)”所在，選準(zhǔn)打開局面的“突破口”。

　　獨(dú)擋一面的工作能力。供電所長要具有一專多能、獨(dú)擋一面的工作能力，處處以身作則，帶頭垂范。對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對管轄范圍內(nèi)的線路、臺區(qū)、設(shè)備運(yùn)行狀況要了如指掌，對發(fā)生電力故障或事故時能夠迅速做出判斷，及時搶修，從而帶領(lǐng)全體員工彈奏出一曲眾人劃大船的和諧樂章。

　　統(tǒng)籌兼顧、理順關(guān)系的總體協(xié)調(diào)能力。供電所長要正確處理好與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府、村委會等各方面的關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)、密切依靠他們，取得他們的支持，工作上多匯報、多請示、多、多溝通，及時反饋工作動態(tài)，爭取工作的主動性。在與客戶接觸當(dāng)中，要曉之以理、動之以情，不大動肝火，虛心聽取客戶的意見和建議，及時解決客戶在用電問題上的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。

　　善于因勢利導(dǎo)的政治思想工作能力。政供電所長要善于因勢利導(dǎo)做好員工的思想政治工作，要牢固樹立全心全意依靠農(nóng)村電工管理農(nóng)電，服務(wù)農(nóng)業(yè)的思想，用可行的管理辦法和規(guī)章制度去約束他們，主動和他們交心談心、多鞭策鼓勵，凝聚他們的戰(zhàn)斗力，調(diào)動他們敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的工作積極性。