公司總鄧松作了題為《深化變革 持續提升 為建成市級*縣供電企業而努力奮斗》的工作報告。他指出，2013年，公司在市公司和縣委縣政府正確領導下，通過強安全、推改革、抓執行、正風紀、增效益，克服嚴峻的經營壓力，全面完成了二屆三次職代會確定的目標任務。呈現了四個特點：隊伍合力明顯增強；經營成效明顯提升；服務能力明顯增強；發展環境明顯改善。在八個方面取得成效，安全生產基本平穩；電網建設有序推進；五大體系全面深化；經營管理不斷提升；隊伍建設持續加強；依法治企取得新進展；黨的建設不斷加強；集體企業逐步規范。同時，客觀分析了公司面臨的困難和問題。安全生產壓力依然巨大；經營形勢非常嚴峻，減虧扭虧壓力大。電網建設與運維外部環境急需改善；專業管理水平存在差距。依法治企有待加強；員工素質亟待提升；思想觀念和企業文化建設存在差距。
他強調，應對挑戰和困難，公司全體干部員工必須緊緊圍繞市公司兩會精神，按照公司既定“12733”發展思路與目標，通過“學*-找差距-抓整改-促提升”這一路徑，強化“五強化五促進”、“員工隊伍建設”兩個保障，干部員工按照“三要四會”七點要求，當好“三員”、念好“四字經”，圍繞讓“用戶滿意、政府認可、上級省心”三大工作標準,確保實現“管理上臺階、企業創*、力求四個突破” 的公司“十二五”三大發展目標。要全力做好電網發展、公司發展、員工發展以下三方面工作。加強配網改造與運維，著力提升配網保障能力；抓創*同業對標，促進公司全面提升；大力加強隊伍建設，不斷夯實企業根本。
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2014年是公司改革攻堅、提升效益的關鍵之年。會議明確提出2014年公司工作總的要求，全面貫徹黨的十八屆三中全會精神，落實市公司“兩會”和縣委十三屆五次全會部署，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，以實現創*為目標，以經營扭虧為重點，以提升管理為主線，強管理、正風氣、抓執行、提素質，全面完成全年目標任務。會議安排2014年八個方面的重點工作。夯實安全生產基礎，實現安全管控水平持續提升；加強經營管理，實現公司經營減虧扭虧；加速電網建設，實現五個明顯降低；強化創*同業對標，實現公司管理全面提升；加強隊伍建設，實現員工素質快速提升；開展正風肅紀教育，實現員工精氣神不斷提升；強化依法治企，實現發展基礎不斷夯實；加強黨建和精神文明建設，認真開展教育實踐活動。
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