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國網(wǎng)重慶大足區(qū)供電公司強化供電所服務功能，不斷提升農(nóng)村供電管理和服務水平，通過三項措施有效推供電所管理提升。
一是夯實管理基礎(chǔ)，推動供電所管理提升。針對供電所各項管理工作中存在的問題，從安全生產(chǎn)、服務、班組文化、員工培訓四個方面開展提升工作，針對實際制定了提升方案，突出特色和亮點，通過“一所一方案、所所有亮點"的提升目標，保證了供電所管理的持續(xù)改進提高。
二是排查管理問題，助推供電所全面提升。以供電所管理問題排查為抓手，建立分公司領(lǐng)導、各職能部門掛購供電所，部門與供電所管理聯(lián)動等幫扶機制，成立行風巡查組，開展各供電所明察暗訪 8 次，排查和切實解決供電所管理工作中各類突出及薄弱問題。
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三是考核重點工作，獎懲激勵促供電所全面提升。從“安全基礎(chǔ)、五個降低、信息化系統(tǒng)運用、班組建設(shè)、標準化建設(shè)"等方面每月進行一次工作評比排名，并與供電所員工績效考核掛鉤，*兩位進行獎勵，zui后的兩位進行處罰，用指標說話，獎懲激勵供電所管理全面提升。
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