ZC-3000-4壓力校驗儀產品二十多年的發展，累積了兩大問題：一個是結構性問題，產品結構還是低端化，以勞動密集型的產品為主；另一個是產品*性問題，使得產品*性普遍不高，ZC-3000-4智能壓力校驗儀產品需要轉型發展，江蘇金湖縣方圓儀表廠通過摸索總結出三個轉型路徑：*，產品轉型，提高產品發展層次，優化產品結構；第二，向ZC-3000-4壓力校驗儀注入高科技人才，擺脫傳統技術工作者定性思維的限制；第三，從家族式管理向科學管理轉變。
ZC-4000-4壓力校驗儀產品受“輕、單、明、簡”等性質制約，發展情形相對比較。如ZC-3000-4壓力校驗儀產品多以輕紡工業、石油、化工、天然氣等行業為主，即所謂的“輕”；產品以壓力校驗儀為主，，是謂“單”；體以中小民營產品為主體，即所謂的“民”；而具有區域特色的各類中小產品產品集群多，謂之“集”。在此基礎上，ZC-3000-4壓力校驗儀產品發展呈現出“兩頭在外、外需拉動”的特征，即市場、資源兩頭在外，本地用戶相對較少。
ZC-3000-4壓力校驗儀產品在生產要素成本、融資、產品抗風險能力、產品結構與產品層次、政策環境等方面也存在更多困難。
如何轉型升級？首先，加強集群創新能力，健全人才培訓體系；促進營銷網絡建設，健全信息服務體系；樹立風險防范意識，建立風險應急機制；充分發揮行業協會作用。其次，從產品來講，在整個發展過程中，對產品的發展演進規律要有所把握。產品站在什么樣的階段，應該有什么樣的戰略，要正確地找到定位，進而成為與時俱進的*性的產品。
