松原采氣廠立足各崗位實(shí)際，開(kāi)展上崗能力礦用阻燃電纜熱補(bǔ)膠帶硬過(guò)關(guān)測(cè)試。這個(gè)廠積極開(kāi)展員工崗位技能和HSE培訓(xùn)，提升崗位履職能力；實(shí)施師帶徒制度，發(fā)揮傳幫帶作用；進(jìn)行采油、采氣、修井、集輸?shù)戎黧w工種技術(shù)比賽，培育選拔骨干人才；開(kāi)展以油氣生產(chǎn)崗位為主體的全員“知崗、講崗"活動(dòng)，以現(xiàn)松原采氣廠將績(jī)效考核貫穿于基層建設(shè)管理全過(guò)程，考核過(guò)程采取“三三"模式，即督礦用阻燃電纜熱補(bǔ)膠帶察組日常考核與標(biāo)準(zhǔn)井站評(píng)比驗(yàn)收相結(jié)合、專業(yè)部門日常抽查與季度全面檢查相結(jié)合、基層站隊(duì)每周抽查與每月全面自主檢查相結(jié)合，對(duì)所有部門、站隊(duì)、班組、崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果納入月度績(jī)效考核。同時(shí)，進(jìn)一步明確專業(yè)管理直線責(zé)任和基層站隊(duì)屬地責(zé)任，完善連帶考核評(píng)價(jià)機(jī)制，機(jī)關(guān)和基層考核一體化，確保工作任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)落實(shí)同步推進(jìn)。

　　松原采氣廠加大督察督礦用阻燃電纜熱補(bǔ)膠帶導(dǎo)力度，組織專業(yè)部門開(kāi)展月度專業(yè)基礎(chǔ)管理抽查和季度基層管理工作檢查，按月兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果。同時(shí)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立基層建設(shè)督察組，明確職責(zé)，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，加大工作力度，每天逐口井檢查，曝光現(xiàn)場(chǎng)管理存在的各種問(wèn)題，并與基層站隊(duì)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)分享，有力地推動(dòng)了重點(diǎn)工作落實(shí)到位。

　　開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)井站建設(shè)檢查評(píng)比。松原采氣廠通過(guò)基層站隊(duì)自行申報(bào)、機(jī)關(guān)聯(lián)合檢查驗(yàn)收，結(jié)合日常督察、月度檢查情況，綜合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化油氣水井、采油泵站、集氣處理站、天然氣凈化站等。同時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)較好的基層站隊(duì)和崗位員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不礦用阻燃電纜熱補(bǔ)膠帶達(dá)標(biāo)的基層站隊(duì)和崗位員工進(jìn)行處罰，大大提升了全員建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井站的熱情。

　　機(jī)關(guān)承包基層站隊(duì)和班組。機(jī)關(guān)干部每月到所承包井組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到情況掌握在一線、精細(xì)管理在一線、問(wèn)題解決在一礦用阻燃電纜熱補(bǔ)膠帶線。同時(shí)，機(jī)關(guān)和基層連帶考核，各基層站隊(duì)和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況與機(jī)關(guān)科室評(píng)比掛鉤，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)主動(dòng)服務(wù)基層的意識(shí)。

廠家講解礦用阻燃電纜熱補(bǔ)膠帶正確使用步驟

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