張副主席著重強調，儀器儀表行業是工業經濟的重要組成部分，支持“儀器儀表科學與技術大講堂”活動走進校園，走向社會，并對深圳市儀器儀表學會在行業學術交流、企業和科研院校之間溝通等方面的工作予以充分的肯定，并鼓勵大家積極支持學會的工作。
李學金處長強調，科研院校的如何形成生產力，如何進行產學研結合，是我們需要認真研究的課題，并希望市科協給予大力支持。
杜如彬創會會長演講的重點是介紹深圳市儀器儀表學會協會與深圳市儀器儀表工業的發展歷程，儀器儀表的分類方法，張衡作為中國儀器儀表*的依據等內容。什么是儀器儀表？杜會長解釋說，儀器儀表是對客觀世界的信息和參數進行測量和控制，尾名綴以“儀、器、表、計、機、系統”的各種器具和裝置。自動化就是以儀器儀表作為源頭技術，具有智能化、信息化的測控系統的儀機電一體化的產品和設備。儀器儀表與自動化是先進裝備制造業的感官和神經中樞。
儀器儀表的行業分類的界定范圍：儀器儀表與自動化行業由于其應用行業（產業）不同以及形成的歷史淵源習慣和深圳市的行業發展的具體情況，其行業共分為十二大類：
1） 電能與電工測量儀表；
2） 電子測量儀器；
3） 工業自動化儀表；
4） 試驗機；
5） 傳感器與儀器儀表元器件；
6） 衡器及各類儀器；
7） 環保與環境監測儀器；
8） 汽車儀器儀表；
9） 醫療儀器；
10） 樓宇與家居自動化；
11） 各類自動化控制系統與監控設備；
12） 科學儀器及其它。
杜會長還著重介紹了我國古代科學家張衡的生平業績和對我國儀器儀表的貢獻，并擬籌辦“尊張衡為中國儀器儀表行業祖師”學術研討會，提議在深圳園博園樹張衡銅像，籌建張衡儀器儀表基金會，倡議設“張衡儀器儀表獎”、以及舉辦“艾姆卡高峰論壇”、“深圳市儀器儀表事業二十年大慶”活動等事宜。
饒陸華會長則以一個企業家的成功經歷為主線，介紹了中國儀器儀表工業行業的概況和發展趨勢、儀器儀表科學與技術在行業發展中的作用、人才是企業的的核心競爭力、實行現代企業管理是企業做大做強的必由之路等內容。饒陸華會長還鼓勵學生踴躍發言和提問，并一一解答，氣氛非常活躍、風趣。
饒會長講解說，儀器儀表工業非常重要，儀器儀表是信息技術的基礎、工業技術的眼睛，現代科學的進步必須依靠儀器儀表，國防及航空航天技術的推動必須依賴儀器儀表。
饒會長還將儀器儀表行業的發展趨勢歸納為“六高一長”和“二十化”。
其中“六高一長”是：
1） 高精度
2） 高靈敏
3） 高穩定
4） 高性能
5） 高可靠
6） 高環保
7） 長壽命
“二十化”是：
性能上：
1） 微型化
2） 集成化
3） 成套化
4） 電子化
5） 數字化
6） 多功能化
7） 智能化
8） 網絡化
9） 計算機化
10） 綜合自動化
11） 光機電一體化
服務上：
1） 專門化
2） 簡潔化
3） 家庭化
4） 個人化
5） 無維護化
組裝生產上：
1） 自動化
2） 無塵化
3） 專業化
4） 規模化
饒會長還以自己成功經營企業的經驗，著重強調人才是企業的寶貴財富，技術是企業的核心競爭力。要重視人才的培養，保持人才的穩定性，共同創建企業文化。具體內容是：
技術人員雙渠道晉升 ：
1） 工程師
2） 項目
3） 部門
4） 高管職位
5） 工程師
6） 系統工程師
7） 技術專家
長期人才培養計劃 ：
1） 邀請專家學者演講
2） 內部專家和技術骨干培訓
3） 項目和工程師手把手地傳授知識
4） 有發展潛力的人員外派深造。
實行現代企業管理是企業做大做強的必由之路。而實現現代企業管理的內容包括：
1） ISO9001質量管理體系認證
2） ERP物流管理系統
3） OA、RTX等辦公系統
4） PROJECT項目計劃管理系統
5） 客服呼叫平臺
6） CRM客戶關系管理系統
7） CVS軟件配置管理系統
8） 銷售管理系統
學生提問：虛擬儀器能不能代替真實儀器？
饒會長答：虛擬儀器有它的重要作用，但不能*代替真實儀器，硬件系統是不可取代的。
問：人生道路是否需要認真思考？
答：人生道路就象管理企業一樣，需要精心地去經營。
問：學什么專業好？饒總成功的原因是什么？
答：儀器儀表。其實，學什么專業并不是zui重要的，zui重要的是思考和學習的能力。對于自己來講，zui重要的是電工學這門技術，做的的是管理。
問：理論重要還是實踐重要？
答：理論是基礎，就如同蓋房子需要打地基一樣。沒有扎實的理論基礎，實踐也是做不好的。
會后，眾多參會嘉賓、工程師及媒體記者都對深圳市儀器儀表學會和深圳大學聯合組織舉辦的這次“儀器儀表科學與技術大講堂”活動給予了高度、肯定的評價，一致認為此次論壇舉辦得非常成功，達到了產業界人士和高校師生深入交流的作用，并紛紛表示希望以后還能多辦類似的技術大講堂活動，促進我國儀器儀表產業各界交流和發展。基于此，深圳市儀器儀表學會會長饒陸華在現場表示，以后每年將舉辦四屆“儀器儀表科學與技術大講堂”活動，每學期兩屆。
