SMC電磁閥在怎樣建立起度，SMC電磁閥
SMC就是要以實際行動表明氣動技術不輸給任何技術。”有著教授、液壓氣動學會常務理事等多重身份的趙彤，對他所從事的氣動技術從來都充滿了激情和倔強，他也非常期望內有更多的有志之士能夠對氣動產業的未來充滿信心。
“SMC之所以能夠有今天的成功，就在于其對客戶、對市場始終懷有一種敬畏之心。這既是一個經營者應該具有的意識與觀念，也是一個企業成功的條件和原點！”
對于一個速發展的企業來說，Z大的隱憂莫過于觸及成長的“天花板”。因為“天花板”的度，直接決定了企業未來成長的空間以及企業的持續發展。而一個的企業，似乎總是能夠更敏銳地感知到這一點，從而不斷將“天花板”的度提升。
現在，SMC（）有限公司總趙彤就更喜歡在各種場合談論氣動產業升的問題。起因在于：隨著工業格局的變化，一些傳統的工業正在逐漸退出歷史舞臺，電子、太陽能、液晶等新興的產業正在成為現代工業的主流。氣動元件作為傳統的機械類產品更新變化比較慢，一般還是局限于傳統工業的應用中。在這股浪潮中，有人認為氣動產業的發展將開始走下坡路。

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而趙彤認為：“氣動產業少還有30年的時期！只要氣動技術能夠跟上產業調整的步伐，積極努力地進行產業自身的升，則不僅僅能夠解決自身發展的問題，還能夠為工業自動化的發展起到積極的推進作用。”
作為氣動產業的巨擘，SMC始終在技術進步的潮流，從而也成為氣動技術發展的風向標。據統計，SMC的氣動產品基本系列有11 000多種，規格達61萬種之多。平均每年都會有80～100種新品推向市場。SMC進入14年以來，年平均增長率為30%～40%，在剛剛過去的2007年更是創下了達28億元的銷售額。
“對于SMC這樣的鋒來說，在產業升中有能力也有平臺擔當產業結構升的重要任務。”趙彤以富有感染力的手勢堅定地說，“當然，這也是SMC義不容辭的責任！”
伴隨著家產業政策的調整以及節能減排政策的相繼出臺，2007年SMC在內發起了“節能、環保、標準化”的論壇，并在業界引起了不小的反響。隨后，2008年1月，SMC又與北京航空航天大學強強聯合，成立了節能環保，進一步推動氣動技術在節能、環保方面的進步，讓客戶能夠有機會感受到氣動技術能夠為其帶來看得見、摸得著的效益。
“SMC就是要以實際行動表明氣動技術不輸給任何技術。”有著教授、液壓氣動學會常務理事等多重身份的趙彤，對他所從事的氣動技術從來都充滿了激情和倔強，他也非常期望內有更多的有志之士能夠對氣動產業的未來充滿信心。
在很多公開的場合，趙彤都不遺余力地疾呼，“不要把氣動技術當作傳統的來看，不要把我們的客戶局限在傳統的中。氣動不要只用的惡性競爭去吃一個本來不大的蛋糕。以犧牲、降低可靠性及壽命換來的表面的成本降低可以促進一時的銷售，但從長遠看，這將毀了氣動這門技術，也終將被時代及產業所淘汰。有志于氣動技術發展的應該擔負起發展的責任，用自身的智慧與努力，去證明氣動技術在性能、節能、環保、、可靠性等方方面面都具有技術，共同把氣動這塊蛋糕做大，大家共同分享繁榮的饕餮盛宴。”
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