江蘇華清儀表有限公司相關(guān)企業(yè)文化
在金庸的筆下，《天龍八部》中的小和尚虛竹，因?yàn)榈玫搅似呤甑墓αΓm然他在招式上并不是非常突出，但是由于他擁有了強(qiáng)大的內(nèi)力，只要在招式上稍微一努力就會擁有“蓋世武功”。無論是在小說中，還是在電視連續(xù)劇中都得到了很好的體現(xiàn)。
每每想到金庸對這個人物的描述，我就會聯(lián)想到我們的企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，種種缺少“內(nèi)力”的表現(xiàn)。雖然他們的每一個“招式”都能夠得到人們的喝彩，可以由于內(nèi)力不足，無法成為笑到zui后的人。
金庸不斷是一位武俠小說作家，他同時也是《明報》的創(chuàng)始人，他是一個企業(yè)家，因此，他是知道一個能發(fā)展成長的企業(yè)更關(guān)鍵的因素是什么？武俠小說《天龍八部》喬峰在聚賢莊，以一套平淡無奇的太祖長拳打遍天下英雄。這說明什么？是技巧重要（營銷），還是內(nèi)力重要（基礎(chǔ)）？在真正的高手（規(guī)模企業(yè)）面前，看來基礎(chǔ)是要重要得多。
什么是基礎(chǔ)？基礎(chǔ)就是內(nèi)力，基礎(chǔ)就是企業(yè)文化。基礎(chǔ)就是市場環(huán)境和企業(yè)自身的現(xiàn)狀，適者才能生存，企業(yè)文化和產(chǎn)品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點(diǎn)，一味的強(qiáng)調(diào)外援的重要性，沒想到自身能力的不足，不是“消化不良”就是“水土不服”或是“頭重腳輕”。任何管理和理論，模式和文化都是建立在企業(yè)的自身基礎(chǔ)上的，沒有這個平臺，一切的外來力量都是站不住腳的。縱觀國內(nèi)的成功企業(yè)，無一不是“自力更生”，如娃哈哈的銷聯(lián)體，格力的淡季打款，海爾的流程再造，都具有鮮明的中國特色，相比，如過江之鯽的學(xué)習(xí)者，大多淹沒在市場的大潮中。
個人沒有文化就是文盲，企業(yè)沒有企業(yè)文化，就沒有社會競爭力!企業(yè)文化具有什么特點(diǎn)呢？我們根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)解讀企業(yè)文化的內(nèi)力屬性：
1、柔軟性
相對于企業(yè)的設(shè)備和產(chǎn)品等具有剛性的特點(diǎn)而言，企業(yè)文化具有柔軟性的特點(diǎn)。所謂剛性，是指企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品等不因外力作用而改變其形態(tài)的屬性，人們稱它們?yōu)?span lang="EN-US">“硬件”。企業(yè)文化是一種精神上的東西，它是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則，對每個成員都能形成自我約束。它的柔軟性只是形式上的，它具有一種無形的力量，使人們內(nèi)心感到有一種緊迫感、柔性壓力感。尤其是在企業(yè)文化初創(chuàng)階段，企業(yè)文化更具有強(qiáng)制性與自覺性的兩重性——柔性與剛性的兩重性。
2、漸進(jìn)性
如同武林中人的內(nèi)力一樣，企業(yè)文化的創(chuàng)立和發(fā)展是一個過程，是經(jīng)過多年的培育逐漸形成的。美國商用機(jī)器（IBM）公司是美國的大公司之一，在世界上也占有重要地位。在長期的經(jīng)營活動中，IBM公司才逐漸形成了*特點(diǎn)的企業(yè)文化?？梢哉f，沒有任何一個企業(yè)說，我今天創(chuàng)立了自己的企業(yè)文化，自己就有了企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一朝一夕而成的，是歷史的培育與堆積。
3、延續(xù)性
延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，就像高手之間的內(nèi)力相傳——便會世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化。并在歷程與實(shí)踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)容。
能力是企業(yè)擁有的關(guān)鍵技能和隱性知識，是企業(yè)擁有的一種智力資本。隱性知識和智力資本意味著企業(yè)在辨識能力方面存在著涵義的模糊。盡管可以確認(rèn)企業(yè)在哪些方面比競爭對手做得好，但要識別企業(yè)為什么會做得好卻很困難。即使是企業(yè)自身有時也不能準(zhǔn)確地識別出自己競爭優(yōu)勢的源泉。這種“普遍模糊”性一方面保護(hù)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，另一方面也限制了企業(yè)能力的調(diào)整。同時，企業(yè)能力這種特殊的智力資本建立在組織與個人相互作用的基礎(chǔ)之上，突出地表現(xiàn)為一個組織整體所擁有的資產(chǎn)。這種復(fù)雜的相關(guān)性也會影響企業(yè)未來的行為和戰(zhàn)略調(diào)整。
企業(yè)能力依賴于組織的積累性學(xué)習(xí)，而不是通過要素市場買賣獲得。但學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的，而不是突破性的。所以企業(yè)在進(jìn)行能力調(diào)整時，不可能忽視它過去的行為。因此在某種意義上，可以認(rèn)為企業(yè)能力是企業(yè)特殊歷史進(jìn)程的產(chǎn)物，是企業(yè)歷史發(fā)展的“管理遺產(chǎn)”。
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