恒達(dá)人才觀

時(shí)間：2009-12-21閱讀：780

我們?cè)谌肆Y源開發(fā)過程中堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)的同時(shí)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間——“你能翻多大的跟關(guān)，就給你搭多大的舞臺(tái)”。

1、開展公平、公正、公開競爭市場競爭，避免任人唯親。

2、 “在位要受控，升遷造競爭，屆滿要輪崗”對(duì)已經(jīng)在崗在管理人員進(jìn)行控制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下做到“用人不疑，疑人不用”。

3、定額淘汰。定額淘汰就是在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)，必須有百分之幾的人員被淘汰。

4、人力資源開發(fā)的市場機(jī)制：企業(yè)內(nèi)外部有兩個(gè)市場，內(nèi)部市場就是怎樣滿足員工的需求，提高他們的積極性，外部市場就是怎樣滿足用戶的需求。每個(gè)人都有自己的市場，都有一個(gè)需要對(duì)自己的市場負(fù)責(zé)的主體。下道工序就是用戶，他就代表用戶，或者他就是市場。每位員工zui主要的不是對(duì)他的上級(jí)負(fù)責(zé)了，更重要的是對(duì)他的市場負(fù)責(zé)。

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