在今年的開工儀式上，夏總深情回顧過去一年的征途，對員工強調要時刻發揚“拓荒牛、孺子牛、老黃牛”的精神，在會議上，法米特領導層還梳理了管理中的問題短板，意見建議，研究確定改進的思路方案、措施辦法，堅持問題導向，其中也著重強調聚焦執行力建設，努力打造一支作風優良、執行力強的員工隊伍。

不負韶華，只爭朝夕，法米特從細節入手，從多處出發，積極落實執行力建設。

強化學習能力抓執行力。法米特監察部門每月制定學習工作計劃，每月推送學習計劃，采用文件下達、課程培訓等多種形式，不定期組織員工集中反復學習執行力制度，學深悟透執行力態度內涵，不斷提高目標意識，強化規矩紀律意識。另外領導更要樹立執行力態度，以身作則，踐行執行力責任，在踐行責任中強化能力，做行動上的帶頭人。

跟緊目標抓執行力。法米特推行項目認為責任清單制，每月將工作任務梳理細化分解，制定完成時間進度表，并將任務落實到實際崗位人，確定監察部門負責跟蹤、提醒、反饋各項目標及落實結果，月末進行考核，增強工作的緊迫感和責任感，以積極認真的態度、扎實的舉措、盡全力做好各項工作，展現法米特執行力落實的新氣象。

突出關鍵問題抓執行力。光強調執行力建設是不夠的，找準員工在生產經營中存在的問題短板，突出關鍵問題，集中開展新業務培訓，針對現存問題進行集中探討，分別研究制定具體的解決方案，提高員工辦事能力，才能保證員工執行力的落實。

完善制度建設抓執行力。要想進一步確保執行力的長期建設，就必須要進行長遠的謀篇布局，在長效機制上求突破，對照生產經營中現存的執行力問題，進一步完善制度辦法。根據執行力建設的多個方面研究修訂相應的管理辦法，用制度管人管事，促進執行力落實，保證生產經營各項工作提質增效，讓執行力建設落地生根。

執行力的落實離不開責任態度的建立，更源于多角度立體式的戰略布局，以責任之心提高執行力，多一些實干，少一些空談，再在制度的支撐下，讓執行力建設源遠流長。