對(duì)于品牌的發(fā)展來說，戰(zhàn)略決定了品牌前進(jìn)的目標(biāo)和方向，而執(zhí)行力則決定了品牌在通往目標(biāo)道路上能走多遠(yuǎn)。80%的管理不是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略而失敗，而是因?yàn)樵愀獾膱?zhí)行而失敗。簡單來說，如果得不到切實(shí)有效的執(zhí)行，品牌的戰(zhàn)略發(fā)展再好也只是空中樓閣。

　　法米特作為一家專注于物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)采集、分析應(yīng)用；儀器儀表、傳感器、自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)以及智能化軟件開發(fā)的工業(yè)品牌，自成立以來，就制定了具體的標(biāo)準(zhǔn)要求和嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，并時(shí)刻督促相關(guān)人員的執(zhí)行。

　　與其他工業(yè)品牌相比，法米特的差別恰恰不是在決策上，而是在執(zhí)行力方面。法米特深諳，即使再高明的決策，離開了有效的貫徹執(zhí)行也是沒用的。相反，倘若決策不是更好的，但只要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，依舊是可以做出成績的。

　　那么法米特又是如何在流量計(jì)市場叱咤多年的呢？又是如何解決員工的執(zhí)行力的呢？

　　首先設(shè)定清晰的目標(biāo)，認(rèn)真跟進(jìn)細(xì)節(jié)，一刻也不放松。法米特在每創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)詳細(xì)制定好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度流程。每一步的目標(biāo)都會(huì)具體量化、細(xì)化到每一個(gè)部門、每一個(gè)對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，而且這一目標(biāo)是可以檢查和考核的，不是模棱兩可的，在任務(wù)發(fā)布之后，還要進(jìn)行層層分解，把執(zhí)行和考核的人員落實(shí)到位。

　　對(duì)細(xì)節(jié)的不跟進(jìn)，執(zhí)行的速度就會(huì)逐漸下降，而這實(shí)際上是很多工作執(zhí)行不力的根源。

　　其次建設(shè)好管理結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)制度，用制度保障執(zhí)行力。一個(gè)品牌的發(fā)展光靠領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是不夠，要想達(dá)到更高層次的發(fā)展，就必須要通過制度來搭建一個(gè)好的平臺(tái)，用制度來保證品牌任務(wù)的執(zhí)行力。

　　“有法可依，積極推進(jìn)”，法米特針對(duì)各部門的職責(zé)制定了相關(guān)制度，利用制度進(jìn)行管理，全員發(fā)揮“奮斗者”的精神，相互協(xié)作，齊心協(xié)力，積極推進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)到位。

　　另外建立起明確的績效激勵(lì)和考核體系，用嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲促進(jìn)執(zhí)行，來激勵(lì)員工的積極性也是不可少的。

　　實(shí)效是追求速度，雷厲風(fēng)行。執(zhí)行力的缺失已經(jīng)成為很多企業(yè)品牌發(fā)展的一種普遍狀態(tài)，沒有執(zhí)行力，一切都是空談，作為管理者，需要找對(duì)方向，用對(duì)措施，逐漸加以改善，才能建設(shè)起一支執(zhí)行力強(qiáng)大的隊(duì)伍。