在法米特每日清晨例會上，你會聽到某部門的口號：要執行、要細心、要追根、要日清。因為對于法米特而言，每日工作每日清，看似是品牌提高執行力的一小步，實際上做好這一小步，帶來的能量卻是不可忽視的。

　　海爾作為一家，有多少人知道海爾曾經也一度面臨著瀕臨倒閉，那么海爾又是如何從一個瀕臨倒閉的小廠發展成為稱雄國內外市場的企業集團呢？為什么今天的海爾度這么響？為什么海爾技術能時刻走在前列呢？

　　其實海爾也是從每件小事開始做起的，也是從一家小的不起眼的公司發展起來的。在海爾，你會看到這樣一個標牌：“日事日畢，日清日高”。海爾員工都會以這個作為日常工作準則。在張瑞敏砸掉那76臺冰箱之后，每個人心中都刻下一道深深地能磨滅的傷痕，它也在時刻提醒海爾人，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節，將執行力貫徹到各個角落。也正是這樣，海爾在中國市場上開始愈挫愈勇，開始新的航程。

　　不要認為日事日清是一件很簡單的事情，一天簡單，兩天也不難，難就難在堅持。當你每日完成一項任務，做到真正的日清，那么你離成功也就不遠了！

　　法米特每日的早會，下班之后的日志，實際上也是在無形中督促員工能做到日清。當你走進法米特，你會發現銷售部門張貼著每月各個銷售人員完成的銷售任務，所有的員工都要嚴格按規定的內容時間、標準、逐日進行清理，對工作中的成績和缺陷進行獎懲。

　　細和實，即分工細、責任實。

　　法米特認為企業內的員工可以做好一天的工作，但是每天都做的好卻是一件難事。利用日清的工作方法，通過每天的清理和總結，堅持把企業每天各項工作做好，將執行力落實到小事中來，才能達到理想目標。