2020年，是法米特品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革之年。2021年，依然是進(jìn)一步革新治理體系，明確管理理念，提高治理能力的關(guān)鍵一年。一分部署，九分落實(shí)。在2021年新春開(kāi)工大會(huì)上，法米特董事長(zhǎng)段宏亮先生就提到今年的主要目標(biāo)就在于不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，知行合一，真抓實(shí)干，更好的推進(jìn)年度各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，走穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展之路開(kāi)好局、起好步、打好底。

　　深入市場(chǎng)，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)時(shí)跟蹤客戶訂單，是法米特更迭營(yíng)銷戰(zhàn)略、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題的關(guān)鍵步驟。只有深入市場(chǎng)，從時(shí)間出發(fā)，才能為有源頭活水來(lái)。

　　為提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，法米特在組織銷售人員進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出“繼續(xù)深耕海外市場(chǎng)”的戰(zhàn)略部署。此外，為積極踐行這一發(fā)展戰(zhàn)略，法米特認(rèn)真研究海外市場(chǎng)信息，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)對(duì)接，保證開(kāi)拓海外市場(chǎng)的執(zhí)行力落實(shí)。

　　根據(jù)國(guó)外大量傳播學(xué)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，信息的傳播往往是在潛移默化無(wú)形中影響人們。要想增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，就需要廣大員工對(duì)待落實(shí)的制度，年度工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)到位，深度理解。

　　法米特為此立足實(shí)際，加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，針對(duì)法米特目前的各項(xiàng)改革舉措，重點(diǎn)工作等定期對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)解讀和宣導(dǎo)，促進(jìn)品牌各項(xiàng)工作的落實(shí)生效。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的深度解讀，不僅可以鞏固十五年來(lái)品牌的發(fā)展歷程以及過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，還可以幫助全體員工多角度立體式了解公司的發(fā)展形勢(shì)，提振發(fā)展信心。

　　在2021年*發(fā)布的新春賀詞里，明確提出在新的一年要發(fā)揚(yáng)“老黃牛”、“孺子牛”、“拓荒牛”的精神。再好的目標(biāo)，再好的發(fā)展戰(zhàn)略，如果不能及時(shí)落實(shí)都只是鏡中花、水中月，只有發(fā)揚(yáng)老黃牛精神，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，錘煉執(zhí)行力，從嚴(yán)從細(xì)，踐行到位。

　　在新的一年里，法米特的各項(xiàng)目都將開(kāi)足馬力、精準(zhǔn)施策，持續(xù)掀起大干熱潮，加快落實(shí)項(xiàng)目落地。

　　戰(zhàn)略的執(zhí)行強(qiáng)弱，決定品牌的成敗。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這絕不是一句戲言，提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力很重要，要想利用執(zhí)行力形成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，還需要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀篇布局。