后疫情時代下工業(yè)產(chǎn)品的需求量呈現(xiàn)下降的情況下，“品質(zhì)+服務(wù)”的供應(yīng)鏈模式應(yīng)成為國內(nèi)渦輪流量計產(chǎn)銷企業(yè)的發(fā)展方向，這是法米特渦輪流量計品牌的管理人員在洞察市場走向之后所做出的一步戰(zhàn)略決策。

　　法米特流量計主要負(fù)責(zé)人段宏亮指出，在后疫情時期導(dǎo)致的流量計等工業(yè)品需求下降的當(dāng)下，流量計品牌需要創(chuàng)新產(chǎn)銷模式，從增量模式向增質(zhì)、增效模式轉(zhuǎn)變，發(fā)展高質(zhì)量、多元化、差異化的產(chǎn)品，從單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向產(chǎn)品多元化方向發(fā)展，與此同時還需要同步提高銷售人員的服務(wù)水平。

　　當(dāng)前的社會環(huán)境下，賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場后，差異化，特色化成為不可忽視的競爭力。法米特渦輪流量計要想在接下來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要發(fā)展差異化產(chǎn)品，在生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特性上做到個性化、人無我有。如果僅僅依靠擴(kuò)張規(guī)模則難以形成自身的競爭優(yōu)勢。

　　如何發(fā)展差異化產(chǎn)品，可能就需要研究人員進(jìn)行開拓創(chuàng)新，挖掘多方位的功能需求，而不是僅僅局限于原本的市場特征。從新的角度思考問題，從新的技術(shù)入手，選擇新的功能挖掘，生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品。

　　例如法米特渦輪流量計針對目標(biāo)市場，裝置設(shè)備等情況，優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷打造長板，調(diào)整資源流向，有效將法米特渦輪流量計產(chǎn)品做好做精，讓長板更長，并成為重要的增效點。

　　在服務(wù)上，法米特渦輪流量計以提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)好用戶為首要任務(wù)，堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，建立起日漸完善的工作服務(wù)體系，聚焦高標(biāo)準(zhǔn)，突出高品質(zhì)，擦亮法米特渦輪流量計的招牌，開辟未來發(fā)展的新征途。

　　法米特渦輪流量計還認(rèn)為，今后的流量計行業(yè)除了要形成“品質(zhì)+服務(wù)”的模式之外，還需要逐步走向集約化、集團(tuán)化，同時主動迎接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G時代的到來，積極推進(jìn)云生產(chǎn)、云營銷、智慧云的發(fā)展。

　　如何合理掌握好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展走向，將成為未來流量計工業(yè)產(chǎn)品的命脈。