如今，中國電線電纜總產值已超過美國，成為世界上*大電線電纜生產國。我國電線電纜行業(yè)是僅次于汽車行業(yè)的第二大產業(yè)，近年來對銅的消費占國內銅消費總量的60%-86%，已然是精煉銅的主要需求渠道;因此，電線電纜行業(yè)的發(fā)展狀況將直接影響到國內精銅的需求，并Z終影響銅的價格走勢。本文將解析中國線纜行業(yè)的現狀及其對當前銅價的影響。
中國線纜行業(yè)處在“亞健康”狀態(tài)
目前，我國中小型電線電纜企業(yè)已達7000多家，數量上是任何一個國家*的，但集中度很低。根據國家統(tǒng)計局的數據，我國Z大的19家線纜企業(yè)*僅占全行業(yè)的11.7%，而美國前三家企業(yè)在本國的*就達到54%，日本前七大企業(yè)的份額占行業(yè)的86%，英國前12大線纜企業(yè)的集中度高達95%。企業(yè)眾多、產業(yè)集中度低的直接后果就是行業(yè)利潤率下降、產能過剩，使得龐大的中國線纜行業(yè)顯得較為混亂。
中國線纜產業(yè)雖然具有*的生產能力，但卻存在著較為嚴重的產品結構不合理性企業(yè)主要生產低附加值的中低壓線纜，而高壓、超高壓等線纜產品則依賴進口。業(yè)內人士分析認為，目前我國僅有30%的線纜品種可達到市場能接受和可參與競爭的水平，70%的線纜品種急需提高產品水平和檔次。
低檔次的普通線纜遍布市場，令競爭更加激烈，受此影響，質量問題是中國線纜行業(yè)的老大難的痛癥。電線電纜行業(yè)中原材料的價格占總成本的70%-80%左右，因此，原材料的優(yōu)劣很大程度上影響著線纜產品的質量，部分中小企業(yè)為了為節(jié)約成本，故在原材料上做文章，以次充好，其產品質量可想而知。2011年10月國家質量檢測中心組織的抽檢結果顯示，國內市場約有三分之一的電線電纜不合格，其中80%與短路問題有關;據統(tǒng)計部門和行業(yè)協會的數據，劣質電纜對建筑工程的安全存在巨大威脅，目前全國發(fā)生的火災事故中，有三分之二與電纜質量問題相關，損失無法估量。
隨著我國高壓、特高壓電網建設的投資力度日益加大，但我國絕大部分線纜企業(yè)卻難以生產出市場所需的產品，這成為線纜行業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。而現今我國電線電纜持續(xù)健康發(fā)展的后勁不足，技術力量分散，科技含量低，大型企業(yè)*占比不高，產品質量問題重重，競爭力不強，自主創(chuàng)新能力也比較弱。中國線纜行業(yè)現處于一種“亞健康”狀態(tài)，采取科學的調整和整合勢在必行。
經濟寒風來襲，線纜企業(yè)急需政策“棉衣”
當前經濟整體疲軟，復蘇進程緩慢;令人期待的“中國需求”遲遲無法釋放，經濟寒風逐漸滲透于中國下游銅相關產業(yè)。而中國線纜行業(yè)的大幅擴張主要得益于前期政府對房產、電力、家電等行業(yè)的支持，在目前政策續(xù)接不暢的情況下，加之線纜行業(yè)產品質量不高、技術含量差等問題的綜合作用，致使線纜需求進一步下滑，訂單銳減嚴重。
在針對中國線纜生產基地河北省（74家）、江蘇官林鎮(zhèn)（23家）線纜企業(yè)的重點調研中。數據顯示，開工達到80%以上的企業(yè)占比24%;其余企業(yè)開工率普遍在50%-70%之間，平均訂單量同比減少約在20%左右，產能下滑較嚴重。據調研結果來看，80%的線纜企業(yè)表示訂單量下滑Z主要的原因是受國家房地產調控影響;其次是資金流動性不足，企業(yè)資金有限，而銀行貸款較為困難，這在一定程度上抑制了企業(yè)的生產進度;Z后是行情因素，銅價大幅走低，使得下游企業(yè)將訂單延遲，觀望心態(tài)較重。而庫存方面，線纜企業(yè)基本上是按訂單生產，由于行情和需求皆乏力，擔憂造成庫存積壓滯銷問題。 #P#
在當前經濟增長乏力和中國需求不振的背景下，線纜企業(yè)表現都相對謹慎，大多不看好當前銅價及線纜市場，預計在2季度難以看到企業(yè)大量補庫存行動。同時，多數線纜廠商正在等待國家相關刺激政策的出臺，例如：擴大基建以及國家電網建設等，以幫助線纜行業(yè)避過“寒冬”。
宏觀面風險猶在，銅市反彈高度受制
希臘內閣重組幾度失敗，推出歐元區(qū)風險逐漸實質化，且歐元區(qū)經濟萎縮風險大幅增加;而美國經濟數據時好時壞，居高不下的失業(yè)率和疲軟的房地產領域將繼續(xù)抑制其經濟復蘇的進度;中國經濟增速放緩，仍處在軟著陸階段，如何刺激內需仍是難題。從基本面來看，中國庫存高企（當前上海保稅倉庫銅庫存降至約60萬噸左右），需求不暢，銅相關企業(yè)生產低迷，*大銅需求國在二季度難以給銅價帶來支撐。總體上，市場普遍疲弱的態(tài)勢仍沒有改變，在缺少基本面的支撐下，銅的金融屬性繼續(xù)趨弱，未來下挫的可能性非常大，整體依舊保持看空思路。
