從總工程師到總經(jīng)理
　　
　　路徑》》
　　
　　今年52歲的小林隆是當(dāng)初組建橫河川儀的元老之一。
　　
　　實際上橫河電機株式會社與中國接觸的時間，比小林隆的年紀(jì)還要長。1957年，新中國成立不久，橫河電機就在中國開始了直接的營業(yè)活動。
　　
　　1963年，橫河賣給中國的套模擬儀表系統(tǒng)交貨。再往后，中國的政治風(fēng)向讓商業(yè)活動停滯。直到1979年，橫河北京事務(wù)所開張，這種踩著節(jié)點進行商業(yè)布局的心態(tài)，顯示了橫河對中國市場的期待。當(dāng)年，中國吉化公司成為橫河的批客戶。
　　
　　而1984年，橫河對四川儀表廠進行的一次技術(shù)轉(zhuǎn)讓，成為雙方十年后緊密合作的開端。1995年，由日本橫河電機株式會社與中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司共同出資1420萬美元創(chuàng)立橫河川儀，經(jīng)過16年發(fā)展，業(yè)已成為中國大的變送器制造供應(yīng)商。
　　
　　小林隆也是幾次來重慶赴任。1995年，當(dāng)年才36歲的小林隆作為日方總工程師來重慶參與創(chuàng)辦合資企業(yè)，在北碚待了兩年多。2004年又調(diào)回中國上海擔(dān)任橫河川儀的銷售總經(jīng)理，2009年再回重慶，成為橫河川儀的總經(jīng)理。本版文/重慶晨報記者李璐
　　
　　價格戰(zhàn)已打響，轉(zhuǎn)型才有出路
　　
　　對話》》
　　
　　重慶晨報記者:當(dāng)初為何會選擇重慶川儀作為合作對象呢?
　　
　　小林隆：橫河決定在國內(nèi)建廠之前，已經(jīng)和包括西安、上海在內(nèi)的多家儀表企業(yè)進行過接觸，后來選擇川儀，是因為之前通過技術(shù)引進生產(chǎn)的方式在川儀獲得過成功。川儀這家企業(yè)在理解橫河的生產(chǎn)理念、運作模式上非常到位，也能很好的組織員工進行生產(chǎn)。這些合作的基本條件，加上當(dāng)時川儀高層推動合作的愿望，使得橫河終下決心與之合作。
　　
　　價格戰(zhàn)已經(jīng)打響
　　
　　重慶晨報記者：能否介紹一下企業(yè)目前的情況？
　　
　　小林?。何覀儺a(chǎn)品中90%是變送器產(chǎn)品，還有10%是分析儀、記錄儀等。應(yīng)用的行業(yè)非常廣泛，包括石油化工、電力、鋼鐵、食品、造紙等行業(yè)。
　　
　　變送器聽上去很專業(yè)，打個比方，就是以一個工廠為例，中央控制室需要對生產(chǎn)線上的各種數(shù)據(jù)（比如溫度和壓力）進行了解和控制，那么變送器就是安置在這些生產(chǎn)設(shè)備上的儀表，通過變送器來傳遞信息和進行指標(biāo)控制。這是工業(yè)自動化流程中的必要部件。
　　
　　去年公司整個完成產(chǎn)值8億元人民幣，主要是對國內(nèi)市場進行銷售。
　　
　　重慶晨報記者：變送器應(yīng)該是屬于專業(yè)產(chǎn)品，這種產(chǎn)品一般意味著市場容量比較小，你們?nèi)绾巫屪约旱漠a(chǎn)品保持持續(xù)的競爭力？
　　
　　小林?。浩鋵嵲诠I(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，需要我們產(chǎn)品的企業(yè)還是很多。包括鋼鐵、食品，甚至是服裝企業(yè)。
　　
　　我們的經(jīng)營活動，應(yīng)該是如何更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好的滿足客戶需求。讓產(chǎn)品不斷的改造和更新，這就是讓產(chǎn)品保持競爭力的辦法，也是我們未來把握商機的辦法。
　　
　　重慶晨報記者：整個行業(yè)的市場容量有多大？未來會有大的增長嗎？
　　
　　小林?。焊鶕?jù)去年一家中國機構(gòu)的測算，中國變送器市場容量應(yīng)該是20億~30億元人民幣這個范圍內(nèi)。整體的增長速度不會太大。
　　
　　重慶晨報記者：那么這個行業(yè)目前的格局是什么樣的？
　　
　　小林?。喝ツ耆暾麄€中國的變送器需求是60萬臺。其中川儀橫河提供了23萬臺，占了1/3的份額，緊接著是美國的艾默生。國內(nèi)的民營企業(yè)還有一部分。
　　
　　重慶晨報記者：那么有限的市場，加上成熟化的產(chǎn)品，是不是意味著未來的競爭會非常激烈？
　　
　　小林隆：肯定會非常激烈。
　　
　　重慶晨報記者：會開始價格戰(zhàn)？
　　
　　小林?。菏堑?。
　　
　　重慶晨報記者：你預(yù)計什么時候價格戰(zhàn)會開始？
　　
　　小林?。阂呀?jīng)開始了。去年為明顯，去年是金融危機恢復(fù)后的年，大家都在爭奪市場，價格戰(zhàn)很突出。
　　
　　重慶晨報記者：參與在這個行業(yè)內(nèi)的民營企業(yè)，是否會因為價格戰(zhàn)，讓他們的成本優(yōu)勢越來越小？
　　
　　小林隆：我們這個行業(yè)的競爭，不只是成本而已。當(dāng)然，儀表這個行業(yè)相對較小，很多民營企業(yè)對此的興趣應(yīng)該不大吧。不過中國畢竟是有這么大的市場，民營企業(yè)應(yīng)該在低端的計量儀表產(chǎn)品上還有機會。
　　
　　向IBM學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型
　　
　　重慶晨報記者：我注意到橫河川儀從4年前，開始成立了系統(tǒng)方案解決部，開始為客戶提供硬件產(chǎn)品以外的整體解決方案和服務(wù)。這是基于什么考慮？
　　
　　小林?。浩髽I(yè)在經(jīng)營之中，僅僅靠單表產(chǎn)品不能應(yīng)對市場競爭。整體解決方案，不只是提供硬件產(chǎn)品，還提供技術(shù)支持和現(xiàn)場解決方案，滿足不同客戶的不同需求。
　　
　　重慶晨報記者：這是用于產(chǎn)品促銷，還是單獨的收費項目？
　　
　　小林隆：這是對客戶有價值的一個銷售項目。
　　
　　重慶晨報記者：你們是行業(yè)內(nèi)家這么做的企業(yè)嗎？
　　
　　小林?。浩渌拿绹疽苍谙蚩蛻籼峁╊愃频慕鉀Q方案，不過他們是把國外的一些現(xiàn)成方案直接引進。而我們不是直接引進，而是在于中國客戶充分溝通的基礎(chǔ)上，重新研發(fā)的。
　　
　　重慶晨報記者：直接引進不是成本更低？
　　
　　小林隆：但是適應(yīng)性上，直接引進就無法保障完全適合中國客戶。這是我們與客戶的一線技術(shù)人員一起來完成的工作，不僅是量體裁衣，由客戶回饋的信息，還是對橫河川儀改造產(chǎn)品有價值的信息。
　　
　　重慶晨報記者：在整體解決方案方面，IBM是成功轉(zhuǎn)型的代表。它是你的學(xué)習(xí)目標(biāo)吧？
　　
　　小林隆：IBM已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為提供系統(tǒng)解決方案的企業(yè)，橫河川儀未來也會向這個方向發(fā)展。未來5年，我們的硬件產(chǎn)品會達到50萬臺的年產(chǎn)值，而解決方案銷售方面也會達到一個較高的比例。