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    又一百億龍頭,打響退市保衛(wèi)戰(zhàn)

    企業(yè)動態(tài) 2024年08月19日 13:48:24來源:市值觀察 21890
    摘要2024年初以來,A股已有38家企業(yè)鎖定1元面值退市,占到總退市家數(shù)的70%以上。在大市疲軟背景下,越來越多企業(yè)打響“面值退”保衛(wèi)戰(zhàn),其中就包括因董事長葉驥寫小作文而大熱的山子高科。

      【儀表網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】2024年初以來,A股已有38家企業(yè)鎖定1元面值退市,占到總退市家數(shù)的70%以上。在大市疲軟背景下,越來越多企業(yè)打響“面值退”保衛(wèi)戰(zhàn),其中就包括因董事長葉驥寫小作文而大熱的山子高科。
     
      7月26日,山子高科連續(xù)3日低于1元,而后通過瘋狂自救,股價連拉5個漲停板,最新收盤價已回到1.1元上方,市值重回百億上方。不過,公司退市風(fēng)險依舊沒有徹底解除,且面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營挑戰(zhàn)可能還在后頭。
     
      【瘋狂自救行動】
     
      山子高科走到1元面值退市邊緣,源于多方面因素。
     
      A股今年除銀行、公共事業(yè)等少數(shù)幾個板塊保持正收益外,其余多數(shù)板塊均錄得較大跌幅。覆巢之下,安有完卵,山子高科股價跟隨大市,一路下挫。
     
      當(dāng)然,股價大跌主要因素可能還是山子高科基本面惡化,導(dǎo)致被市場持續(xù)拋售。據(jù)業(yè)績預(yù)告,2024年上半年,山子高科預(yù)計凈虧損6億-8億。拆分看,二季度預(yù)計凈虧損10.58億-12.58億。
     
      2018-2023年,山子高科扣非后凈利潤分別為-15.16億、-71.75億、-12.98億、-29.16億、-19.98億、-21.8億。六年累計虧損金額高達(dá)170億之巨。
     
    圖片
    面對退市危機,山子高科及管理層瘋狂自救。
     
      7月25日,公司官宣回購,金額為6-10億。最高10億用于回購,基本上等同于公司賬上所有貨幣現(xiàn)金。次日,山子高科股價異動拉升逾6%,終結(jié)此前4個跌停板之勢,源于公司出手回購,對股價進行了實質(zhì)性干預(yù)。
     
      7月27日,公司又官宣董事長葉驥及其控制的企業(yè)將增持1000萬股,且未設(shè)增持價格上限。
     
      隔日,葉驥還在公眾號上發(fā)文——《致全體股東的一封信:堅持做難而正確的事》,稱停發(fā)個人薪水直到股價恢復(fù)到1.6元/股以上,并透露公司新增數(shù)十億訂單。此舉引發(fā)市場廣泛關(guān)注,也一定程度上吸引了場內(nèi)資金關(guān)注,間接起到了維穩(wěn)股價的目的。
     
      在股價迎來第一個漲停后,山子高科乘勢追擊,再放大招——7月29日,公司宣布向浙商資管發(fā)出幫扶函,申請不超過10億資金的融資支持,希望借助后者的專業(yè)支持,化解退市風(fēng)險。
     
      幾個大招下來,山子高科已連續(xù)迎來5個漲停板,暫時脫離了退市危險區(qū)。
     
      【退市危機禍根】
     
      當(dāng)前,山子高科面臨的退市風(fēng)險、經(jīng)營困境,其實早在銀億股份時代(前身)就已埋下了。
     
      2011年,銀億以33億借殼*ST蘭光,正式登陸資本市場。上市之后,主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)并沒有多大起色,反倒是在前實控人熊續(xù)強的帶領(lǐng)下,越來越熱衷于資本運作。
     
      2014-2016年,銀億完成14筆并購案,獲得康強電子、恒瑞置業(yè)、濟州悅海堂、南京潤升咨詢等多家企業(yè)控制權(quán)。
     
      2017年,熊續(xù)強繼續(xù)猛加杠桿參與并購,成為公司陷入破產(chǎn)危機的重要導(dǎo)火索。當(dāng)年1月、11月,公司分別斥資28.45億、79.81億收購寧波昊圣100%股權(quán)、寧波東方億圣100%股權(quán)。前者隸屬于ARC集團,為全球第二大汽車安全氣囊氣體發(fā)生器生產(chǎn)商,后者為邦奇集團旗下汽車自動變速器制造商。
     
      兩筆并購,金額高達(dá)108億之巨。而這些錢是向資本市場伸手要的——銀億發(fā)行10億股進行募資,公司總股本也從30.58億股膨脹至40.28億股。
     
      并購?fù)瓿珊螅瑑杉移囐Y產(chǎn)業(yè)績很快大變臉。2018-2019年,東方億圣累計虧損55億,寧波昊圣累計虧損8億。同期,房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)也遭遇滑鐵盧,規(guī)模大減。
     
      2019年,大股東熊續(xù)強占用上市公司資金東窗事發(fā),加之債務(wù)大暴雷,公司被ST,并被迫開始了破產(chǎn)重整。
     
      面對這樣的爛攤子,寧波富二代葉驥出手了,承諾用32億接盤銀億。為了籌齊重整款,葉驥也經(jīng)歷多次嚴(yán)重違約,使出渾身解數(shù)才最終讓重整投資順利完成。
     
      據(jù)重整計劃,公司實施了兩次資本公積轉(zhuǎn)增股本,解決資金占用、以股抵債、引進重整投資人等問題,總股本也從40.28億股猛增至99.97億股,為當(dāng)下退市威脅埋下了地雷。
     
      接盤之后,葉驥心頭大事便是剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2023年至今,山子高科三次掛牌出售“銀億房產(chǎn)”100%股權(quán)以及相關(guān)應(yīng)收款債權(quán)。
     
      葉驥苦苦尋求接盤俠,最終在2024年6月以6億的價格出售給了連云港達(dá)利鴻林投資有限公司。然而,“銀億房產(chǎn)”2023年標(biāo)的資產(chǎn)估算價值達(dá)24.34億。至此,山子高科也正式告別了深耕30年的房地產(chǎn)行業(yè)。
     
      另一邊,葉驥繼續(xù)大規(guī)模押注汽車業(yè)務(wù)。
     
      2022年1月,山子汽車成立,進軍整車制造業(yè)務(wù)。2023年12月底,投資設(shè)立黑龍江云楓汽車,并計劃在哈爾并建立生產(chǎn)基地,項目實施周期長達(dá)10年,計劃項目達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)能不低于12萬臺。
     
      山子高科還有另一整車品牌——紅星汽車。這是在2023年5月通過公開掛牌方式并購而得,交易價為1億,讓山子高科擁有了燃油車、新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)。
     
      此外,山子高科還涉足半導(dǎo)體業(yè)務(wù),其關(guān)聯(lián)方于2022年投資浙江禾芯集成,成為大股東。而后者主營業(yè)務(wù)為半導(dǎo)體封測,應(yīng)用領(lǐng)域為AI、新能源汽車等。
     
      其實,不管是整車制造,還是半導(dǎo)體業(yè)務(wù),均為重資產(chǎn)經(jīng)營模式,投入周期長,成果見效慢,且經(jīng)營不確定高,對于資金面不寬裕的山子高科是一種嚴(yán)峻考驗——截至2024年一季度末,公司貨幣資金僅10.5億,而短期債務(wù)有10億,一年到期債務(wù)36.6億,還有10億其它應(yīng)付款。
     
      可見,不管是熊續(xù)強掌控下的銀億股份,還是葉驥實控下的山子高科,均有一個特點,那就是喜歡資本運作,喜歡業(yè)務(wù)多元化擴張。這其實也是山子高科目前遭遇退市危機的禍根。
     
      【資本運作時代變了】
     
      山子高科的退市危機,其實是一大批瘋狂加杠桿搞資本化運作、盲目進行業(yè)務(wù)多元化企業(yè)的真實縮影。
     
      比如面臨面值退市威脅的海航控股(最新市值近500億)。其大股東海航集團被視為資本運作的“鼻祖”,從1993年地方起步的航空公司到資產(chǎn)總額激增至1.2萬億,涉足航空、機場、旅游、商業(yè)零售、物流運輸、金融服務(wù)等,旗下曾囊括12家A股公司、3家港股公司以及22家新三板公司。后來,債務(wù)危機爆發(fā),海航集團被接管。
     
      2021年,海航控股進入破產(chǎn)重組程序。方大集團作為白馬騎士,前后注入超過500億去救助海航控股,如今也面臨退市威脅。
     
      再比如,近期同樣面臨面值退市威脅的永泰能源。此前,掌舵人王廣西瘋狂加杠桿參與并購,進行業(yè)務(wù)多元化,最終才導(dǎo)致了一系列危機。
     
      2014年,永泰斥40億巨資、溢價近600%并購華瀛石化,進軍石化行業(yè)。2015年,再度全資拿下華晨電力,進軍電力行業(yè)。此外,永泰還買了晉城銀行、棗莊銀行等一批小銀行,還拿到了不良資產(chǎn)處理牌照等。
     
      疫情之前的多數(shù)年份里,資產(chǎn)并購運作、業(yè)務(wù)多元化其實是一場多方共贏的資本故事。彼時,市場喜歡熱炒重組并購概念,畢竟增加了企業(yè)盈利點,炒作未來可以賺更多利潤,股價在短時間也容易瘋狂暴漲。這在2015年牛市期間尤為盛行。對于大股東而言,花上市公司的錢去資本化運作,股價拉高后,可以輕而易舉套現(xiàn)走人,肥的卻是自己。
     
      利益驅(qū)使之下,資本運作是那些年諸多上市企業(yè)司空見慣的常見手法。比如,銀億在2014-2016年參與并購14起,股價非但沒受2015年股災(zāi)沖擊,反而持續(xù)爆發(fā),一直到2016年8月才見到歷史最高。
     
      疫情之后,不少行業(yè)陷入內(nèi)卷。企業(yè)搞資本化運作,跨界搞多元化,越折騰可能死得越快,從多方“共贏”變成了多方“共輸”局面。
     
      對市場而言,企業(yè)越多元化,越容易加劇業(yè)務(wù)虧損,股價越容易下跌。對大股東而言,在減持新規(guī)后,減持套現(xiàn)再也沒有那么肆意妄為了。
     
      然而,葉驥掌舵的山子高科,仍在不斷加碼新能源汽車、半導(dǎo)體雙產(chǎn)業(yè)鏈,試圖打造半導(dǎo)體材料、‌先進封裝、‌汽車高端零部件、‌整車制造、‌出行服務(wù)等多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互動的高端制造生態(tài)圈。
     
      但這樣的資本生態(tài)故事早已不新鮮了。市場也用持續(xù)下跌表達(dá)了最鮮明態(tài)度。盡管在管理層費盡九牛二虎之力暫時穩(wěn)住了股價,但拉長時間看,股價仍然取決于業(yè)績表現(xiàn),而公司又遲遲難以拿出令市場滿意的經(jīng)營成果。
     
      退市之憂,揮之不去。對葉驥而言,更大挑戰(zhàn)或許才剛剛開始。

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