協鑫(集團)控股有限公司是一家專注于清潔能源與新能源投資與運營的專業化能源集團公司,目前是中國zui大的非公有制環保電力控股企業,zui大的光伏材料制造商。協鑫集團自創立以來,先后進入了環保電力、光伏材料、光伏電站、天然氣及金融五大產業板塊,協鑫的愿景是成為zui受尊重的化清潔能源企業。
朱鈺峰注意到協鑫的信念深深地扎根于企業內部。協鑫集團有非常完善的黨支部、團支部和工會組織,團建工作在整個企業團建體系中是非常好的范例。以保利協鑫全資控股的江蘇中能硅業科技發展有限公司為例,團的工作更多與人力資源工作相結合,國家政策、企業文化和關心員工的生活都通過團支部落地,影響到公司的每一個年輕員工。中能公司的年輕員工中,大學生占80%以上且來自*,為了穩定員工們們的心情,團支部經常接他們的父母來工廠參觀;企業轉型時,也是團支部出面宣講,穩定大家的信心;在團組織內,年輕員工還有屬于自己的活動基地。有這樣的付出,協鑫集團年輕員工的戰斗力,在行業內是隨著“協鑫速度”,“協鑫質量”這樣的專有名詞被傳播的。
在社會主義核心價值觀這個概念還沒有被提出之前,朱鈺峰感受zui深刻的是協鑫集團的“家文化”,當時集團的資產規模大但自動化程度很高,員工不到五千人。除了正常的福利外,每一個員工有困難集團都會主動伸手幫助,集團的信念是“不拋棄每一個家人”。經過十幾年的磨合,協鑫集團內部包括高層在內都很融洽地打成一片,在市場上則表現出了*戰斗力。協鑫的板塊越來越多,雖然沒有明確的文字,“家文化”也在新老員工間口口相傳。
隨著社會主義核心價值觀這個概念提出,協鑫集團也經歷了企業文化中的第二個階段,提出“價值、競爭驅動、協同一家”的協鑫核心價值觀。目前協鑫在能源與環保領域的不少項目中,走在了中國和世界的zui前列,朱鈺峰認為其中的奧秘就在于“價值”,一個企業的價值來源于員工創造,表現在它的社會責任,員工不是在為老板工作,也不是在為企業工作,而是在為個人價值的提升而工作,價值著企業和員工的每一個經營行為;同時,朱鈺峰認為企業內部的崗位競爭可以推動外部的行業競爭力,而且競爭的結果與原來的“家文化”并不矛盾,反而可以通過股票、分紅的形式更大限度地反饋給員工。
對照社會主義核心價值觀,朱鈺峰覺得,協鑫以家的友善為基礎,通過價值、競爭、協同的方式,在企業內形成誠信,敬業、愛國的氛圍,大時代的價值觀通過企業具體而微的文化觀扎扎實實地落了地。
企業忙忙碌碌的生活讓朱鈺峰常常覺得對不住自己的小家。所以家對朱鈺峰也特別的珍貴。9歲以后,朱鈺峰就覺得與父親共處的時間越來越少了,從母親嘴里,他*次聽到了“下海、創業”的說法,懵懵懂懂間心向往之。工作中父子倆倒有不少共同語言,除了對父親戰略眼光的敬佩,“與人為善、敢于負責任、努力再努力”等做人的基本信條,都是朱鈺峰從父親與他的工作交流中點滴汲取的。如今,朱鈺峰自己的孩子也兩歲了。自己當了爸爸,卻也很難為孩子停下不斷前行的創業征程,“我與孩子相處的時間也很少,正因為少也特別珍惜,有得必有失嘛!”
