汽車零部件生產線電子生產看板是精益生產(JIT)有效的管理工具,秉承JIT中看板的設計思想,突破傳統看板白紙黑字固定不變的方式,采用電子化的方法,集單片機技術、光電子顯示技術、現場總線技術于一體,版面靈活多變,內容隨時可以更改,充分適用于各行各業(yè)生產管理之用。
管理看板是管理可視化的一種表現形式,即對數據、情報等的狀況一目了然地表現,主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式，如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上或現場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。因此,管理看板是發(fā)現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現場管理*的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大革新。
汽車零部件生產線電子生產看板主要功能
1、傳遞生產和運送指令
在生產方式中,生產的月度計劃是集中制定的,同時需下達到各個工廠以及協作企業(yè)。而與此相對應的日生產指令只下達到后一道工序或總裝配線,對其他工序的生產指令通過看板實現。即后道工序“在需要的時候”通過看板向前道工序去領取“所需的量”時,同時就等于向前道工序發(fā)出了生產指令。
2、調節(jié)生產
由于生產是不可能**照計劃進行,月生產量的不均衡以及日生產計劃的修改都需通過看板來進行微調。看板就相當于工序之間、部門之間以及物流之間的聯絡神經而發(fā)揮著重要作用。
3、改善機能
通過看板,可以發(fā)現并暴露出生產中存在的問題,從而可以立即采取相應的對策;防止過量生產和過量運送,其中要求看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。
“沒有看板不能生產,也不能運送。”這一規(guī)則要求看板數量減少時,則生產量也須相應減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠自動防止過量生產做到適量運送。。
4、進行“目視管理”的工具
看板的另一條運用規(guī)則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產”。根據這一規(guī)則,作業(yè)現場的管理人員對生產的優(yōu)先順序能夠一目了然,很容易管理。只要通過看板所表示的信息,就可知道后工序的作業(yè)進展情況、本工序的生產能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。
應用范圍
目視管理的電子看板在辦公及生產現場的應用范圍非常廣泛,如文件管理、設備管理、事物管理、安全管理、進度管理、環(huán)境管理等。管理方法有:區(qū)域劃分、分色管理、分類管理、定位管理、狀態(tài)管理、數量管理、異常管理等。我中心各部門可根據本部門的具體情況,實施不同內容的目視管理看板。
1、 用于及時反饋生產活動的信息,如生產進度等,產線電子看板;
2、 用于及時反饋物料狀態(tài)的信息,物料電子看板;
3、 用于及時反饋現場機器生產狀態(tài)的信息,機臺狀況電子看板;
4、 用于及時反饋現場人員生產狀態(tài)的信息,人員狀況電子看板
5、 用于及時反饋現場所有狀態(tài)及工位品質狀況的信息,流程控制看板及品質控制看板;
6、 用于及時采集現場人機料等各類信息的生產管理系統(SWSFPS)
