美容醫(yī)院地埋式污水處理設備
各種污水處理設備處理水量：每天處理10噸、每天處理15噸、每天處理20噸、每天處理25噸、每天處理30噸、每天處理35噸、每天處理40噸、每天處理50噸等
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中國膜產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇
一、中國膜產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
中國膜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于戰(zhàn)略機遇期，同時也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
(一)應用層次偏低，應用領域偏窄
我國膜技術應用層次偏低，應用領域偏窄，支撐我國資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會建設力度不夠。我國膜技術應用領域主要偏重于低端水處理領域，占市場的90%左右，而發(fā)達國家這一比例在70%左右。在國外有很大市場需求的血液透析、離子交換膜材料和過程工業(yè)用特種膜材料，在我國則處于起步階段。在水處理領域，的大型海水淡化和大型水處理工程也主要依靠國外膜材料，因此我國膜技術的應用尚處于低端層次，應用市場也有待于進一步開發(fā)。要在大力推動水處理膜產(chǎn)業(yè)化的同時，大力發(fā)展服務于節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級的特種分離膜材料和離子交換膜材料，大力推進其應用技術的研發(fā)與市場開拓，進一步發(fā)揮膜技術在建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會中的支撐作用。
(二)膜產(chǎn)業(yè)配套能力不足
目前，我國生產(chǎn)膜材料的上游主要基礎原材料，包括聚砜、聚醚砜、聚酰胺等高性能特種工程塑料產(chǎn)品質量難以滿足膜材料生產(chǎn)要求，海水淡化系統(tǒng)泵、閥、能量回收器、壓力容器等關鍵零部件尚未國產(chǎn)化，主要依靠進口。以膜材料領域為例，與國外相比還存在著很大差距。在技術研發(fā)方面，國內(nèi)膜企業(yè)對技術研發(fā)的資金投入遠低于國外膜企業(yè)。國外*的膜企業(yè)每年都會投入巨額資金進行新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)，大量儲備某種或某幾種技術的第二代、第三代產(chǎn)品。一旦市場需求、*發(fā)生變化，這些企業(yè)就會立即推出儲備的技術產(chǎn)品。而國內(nèi)膜企業(yè)主打的膜產(chǎn)品往往都是新研發(fā)的，膜技術研發(fā)并不是作為一種前沿性、前瞻性的技術儲備予以看待，中外膜企業(yè)在技術儲備的差距是十分顯著的。
美容醫(yī)院地埋式污水處理設備全球膜與膜組器、大型水處理工程、產(chǎn)業(yè)技術標準主要由國際跨國公司主導，技術、資金、工程化經(jīng)驗和品牌等方面優(yōu)勢明顯。國外膜生產(chǎn)企業(yè)通過工程承包、合作建廠等多種方式搶占我國膜法水處理市場，無論是對國內(nèi)膜法水處理科技提升還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展都構成較大的壓力。
(三)膜產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不強
中國膜產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，主要體現(xiàn)在主要膜材料長期依賴進口，產(chǎn)業(yè)、低端環(huán)節(jié)現(xiàn)象嚴重。作為膜產(chǎn)業(yè)的核心元器件的膜材料，跟蹤開發(fā)的產(chǎn)品較多，自主創(chuàng)新產(chǎn)品少，導致國產(chǎn)膜材料市場競爭力弱，在市場的占有率不足10%。膜材料自主創(chuàng)新能力不強，導致我國大部分企業(yè)只能從事成套裝備的組裝工作，關鍵膜材料和器件依賴進口，企業(yè)利潤微薄，產(chǎn)業(yè)處于低端環(huán)節(jié)。盡管我國近幾年膜領域基礎研究取得較大進展，但原創(chuàng)性成果較少，同時由于產(chǎn)學研合作機制不健全，研發(fā)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)嚴重，導致成果轉移、轉化存在障礙。加強原創(chuàng)創(chuàng)新研究、完善產(chǎn)學研合作機制是提升我國膜領域自主創(chuàng)新能力的必由之路。
此外，我國膜材料創(chuàng)新的主體在國內(nèi)高校和科研院所，相關制備技術在實驗室向產(chǎn)業(yè)化方向轉移時，未能實現(xiàn)產(chǎn)品化的問題一直沒有很好解決。與此同時，若干膜材料的分離機理和制備工藝未能實現(xiàn)實質性突破，造成在基礎結構設計上的缺陷，無法在產(chǎn)品性能上突破和提升。盡管“十五”規(guī)劃以來，國家在不同時期對膜領域的發(fā)展均有規(guī)劃和重點支持，但這些規(guī)劃和支持分散在不同的部委，相互之間的統(tǒng)籌協(xié)調少，導致創(chuàng)新資源分散，形成不了合力。加強創(chuàng)新機制研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分整合中央、地方和企業(yè)的創(chuàng)新資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，是“十三五”要迫切解決的重要問題。1、節(jié)點
非標裝備，即并非按照國家頒布的統(tǒng)一行業(yè)標準和規(guī)格進行設計制造的設備， 而是根據(jù)用戶不同用途的需求定制的、個性化的、非市場流通的系統(tǒng)集成裝備，一般不在國家設備目錄內(nèi)。
在水務領域發(fā)展之初，各領域水處理需求尚未重復挖掘，市場呈現(xiàn)分散化、差異化的特征，水質特征及處理需求各異;企業(yè)成立不久，技術工藝多處于剛引進、剛開發(fā)階段;產(chǎn)業(yè)組織水平較低，整體呈現(xiàn)小散亂的局面。此時的環(huán)境企業(yè)多為小作坊式的裝備設備企業(yè)，產(chǎn)品幾乎都是非標。百花齊放的各種水處理需求，使得非標廠商經(jīng)歷了一波黃金發(fā)展階段。在長于裝備設備的宜興，便聚集了近10萬的產(chǎn)業(yè)從業(yè)者。
隨著行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展，一部分專注整體解決方案的工程類公司出現(xiàn)。在一些處理量小而且數(shù)量多的水處理細分領域，以設備化污水處理裝置代替土建工程方式建設處理終端成為主要模式。對于工程所需裝備，這類企業(yè)有不同的解決方式：有的企業(yè)自己設計、委托制造;有的則向一些小型的、以技術工程非標制造服務為模式的C方陣專業(yè)公司采購。以農(nóng)村污水為例，該領域生態(tài)鏈的頂端的是AB方陣大型投建管運平臺公司，相當多的C方陣企業(yè)開始重視和專注于分散式污水處理設備的開發(fā)生產(chǎn)服務。
而這種裝備采購交易，實質是一種工程分包。在水務行業(yè)被稱作“采購工藝包模式”，但其責權利與工程分包模式類似。因為缺乏產(chǎn)品質量和功能效果等評價信任和標準，所以具有類工程特點，即以工程驗收為交付邊界，以工程驗收為付款邊界。
由于非標裝備設備根據(jù)客戶的用途需要自行開發(fā)設計制造，于是便具備了不少*光環(huán)：獨jia工藝、量身定制。這樣的光環(huán)加持使得不少裝備企業(yè)看起來有了足夠的技術壁壘，在應對不同市場需求的情況下具有了充分的靈活性。在污水性質差異較大的工業(yè)水處理領域，沒有一種設備可以通吃所有廢水，此時非標裝備的優(yōu)勢就更為明顯。
